百衲维远剖析：怎么管理预算，科学合理利用资金？

时间：2021-06-02作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：250

随着我国经济的快速发展，国内企业所面临的竞争压力也在不断地增加，在面临巨大压力的同时也迎来了各种机遇和挑战。对此，在企业的发展过程中，企业需要不断提高自身资金预算管理水平，只有实现了企业的资金良好预算管理工作，才能有效帮助企业减轻发展过程中所面临的各种风险，有效提高企业的资金使用效率和风险意识，从而实现企业发展目标。百衲维远剖析：怎么管理预算，科学合理利用资金？

一、企业加强资金预算管理的作用
1、提高企业的资金利用效率，规避企业的财务风险
企业加强资金预算管理工作有效监督了企业发展过程中各个部门、环节对资金的使用情况，企业能够严格按发展需要进行资金投入和产出，能够形成成本效益对等，间接地强化了企业对资金的内部控制力度，有效防范了资金的过度应用。
2、为企业的发展提供了良好的基础**
想在激烈的市场竞争中取得有利位置，就需要在稳定当前发展的基础上，增加对于市场较新动态的全面把握，就需要良好的资金支持，企业资金预算管理工作为企业的发展提供了良好的基础**，可以使得企业快速的打入到市场竞争中。
3、为企业建立良好的资金评价体系
企业在发展过程中减少因资金断裂所产生的经营风险。企业资金预算管理工作可以很好为企业的生产经营活动提高有效帮助，使企业实现自身的发展目标，从而实现企业的资金预算管理工作，为企业发展工作做好资金预算准备。
 

二、现阶段企业资金预算管理现状分析
1、企业资金预算缺乏科学性指导依据
大部分企业在理论上和资金的预算编制上都缺乏科学性的指导依据，在企业资金预算内容的编制上，参考指标大多采用往年历史数据，企业未来资金使用情况无法得到准确地反映。编制资金预算过程中编制方法单一，影响资金预算的指导和控制作用。
2、对资金预算重视不够、认识模糊
在企业的发展过程中，企业资金预算管理工作存在着片面的认识，在资金预算管理过程中，管理人员的职业综合水平的欠缺，企业销售和利润之间的关系认知不全面，使得资金预算管理工作无法进行有效的落实，给企业的发展带来一定的阻碍。

三、加强企业资金预算管理的策略
1、建立独立的企业资金预算管理机构
首先要设立专门的企业资金预算管理机构，从预算管理过程的基层到决策层对资金预算管理的工作落实到位，提高各个部门对于资金预算的编制、执行和审核力度，充分调动企业资金预算管理机构的统筹管理性。同时，企业的**部门要增加对资金预算的重视程度，设立监督管理机构，加强企业资金预算管理工作的执行能力。
2、结合现有规范对预算进行调整
国内的发展大环境不会一直处在稳定状态，企业的发展过程也不可能一帆风顺，资金预算的管理制度也要实时的根据发展动态来进行调整，要抓住资金预算调整重点，使企业在发展中紧跟大方向，实现资金管理工作的动态调整。
3、细化资金预算管理的全过程
在进行企业资金预算管理工作中，要时刻对资金预算管理工作中的内容进行细化，细化企业资金预算管理工作中的时间点，细化企业资金预算管理工作的人员，从而实现企业资金预算管理工作的有效进行。
4、提升企业各个部门之间的预算管理意识
企业各个人员的管理者要提高对于资金预算管理的认识，提高企业各个职能员工学习资金预算管理工作积极性，同时企业内部的各个部门之间要加强对自身资金预算管理工作的重视程度，为企业的后续发展工作提供强有力的资金**。
5、完善企业预算管理系统的信息化、智能化
智能化变革之下的“财务工作”，需要用信息化手段留下高质量的财务数据，再依托信息化的手段辅助财务决策。

作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供**力专业化的产品服务，包括企业**力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。


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