百衲维远：中层管理者在工作中常犯的6种错误，你还在做吗？

时间：2021-06-03作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：595

中层管理者其在公司中较重要的是承上启下，是企业的中坚力量，而一个中层干*伍涣散的企业，总经理一定是企业中较忙、较辛苦、工作时间较长、而且也是较操心的人。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下六个致命的错误：
一、没有挖掘和确认需求 中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时候，中层才能有针对性地准备具体执行方案，方案再得到**确认后，方可具体执行。
二、没有工作方案，走一步算一步  做一项需要团队共同完成的工作（比如项目），需要事先依据需求或者问题本身，先制定出具体问题或需求的解决方案和具体的策略，然后让团队成员了解并认同此方案，方可动手实施。 
三、先斩后奏，替**（客户）做决策 面对**布置的工作任务，除了做好信息提炼整理之外，还要准备好两三个解决方案供**做决定。这个做决定的过程，你不能替代**，因为你很难完全站在**的角度看待问题。
四、没有将方案细化分解 具体策划方案得到批准后，应该把方案中所有的事项做详尽分解，把工作分解到不能分解为止，然后落实责任人，过程中负责人拿着实施案做每一项工作的检查。请记住：不是所有员工都能像您一样专注、认真、负责。
五、方案执行完毕无总结  每一次重要工作结束后，特别是需要多个团队、多人协同的项目结束之后，必须有总结，需要对过程中的所有步骤、工作内容做详细复盘，找出做得好的地方、不足的地方，并把这些结论落实到具体的纪要或报告中，作为知识在组织内部沉淀下来。这样后来者就可以站在“巨人”的肩膀上开始创新、改善、提升。
六、不能明确自己的角色 在团队协作的工作中，指挥员应该首先明确团队成员的角色定位，明确具体工作职责和任务，指挥官只负责决策、指挥、协调，而不能越俎代庖。 
对于中层，管理战略的能力着重在落地和执行：怎样根据企业长期发展战略制订年、季、月度的计划？怎样在执行中不断修订计划，最后良好执行？如何让部门的运作有序？如何保证公司的战略、规划在自己所负责的范围内有效落地？

作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供**力专业化的产品服务，包括企业**力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。


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