百衲维远丨管理者制定团队目标的方法

时间：2021-06-15作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：48

团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？百衲维远为您解读~

1、目标要具有可行性
团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感。
 
2、把握大局，抓好重点
制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要**重点。
 
3、立足当前，着眼长远 
掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。
 
4、责任共担，奖惩明确
 
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作。

接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：
1、成立团队目标小组
团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。
 
2、收集内外部环境资料
收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。
 
3、列出符合要求的目标
远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。
 
4、进行关键性指标选择
一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择。
 
5、列出实现目标的回报
实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知。
 
6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件
从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源，并且找出相应的困难与障碍，一一分析。
 
7、计算完成目标的时间并确定具体时间
在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的目标可以具体到以秒为单位。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性。
 
当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，较终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。

想要带好一支团队，想要带出一支高绩效团队，管理者的磨炼任重道远。百衲维远经过多年的经验积累，对于企业管理方面有着系统化、专业化、实用性的内容。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。


上海百衲维远企业管理有限公司专注于等

• 词条

  词条说明

• 百衲维远：管理者树立威望的方法有这些！

  管理者的个人影响力的大小直接关系到管理者和整个团队的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集团队，保质保量的完成工作；而个人信用较低的管理者，很多员工可能会出现逆反心理，对待这个工作也不会很积极。那么，管理者如何在团队中树立威望呢？这些方法你可以试试~ 1、 做遵守规则的榜样。 身为管理者不能凌驾于制度之上，只要**们遵章守纪，下一级的人就会步步为营，人人效忠。 2、 保持**的诚实。 为了

• 百衲维远剖析——企业管理的精髓是什么？

  企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？百衲维远为您解读~ 1、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为

• 百衲维远：中层管理者在工作中常犯的6种错误，你还在做吗？

  中层管理者其在公司中较重要的是承上启下，是企业的中坚力量，而一个中层干*伍涣散的企业，总经理一定是企业中较忙、较辛苦、工作时间较长、而且也是较操心的人。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下六个致命的错误： 一、没有挖掘和确认需求 中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时

• 百衲维远解读：企业方面如何提升管理者的管理能力？

  在这个发展迅速、变化莫测的大环境下，企业的发展速度有可能远远**过各层**的预期，随着企业的不断发展，各层级管理者的能力不足就会越来越明显，企业对于拥有管理能力的管理者的需求及培养就显得格外的重要又紧迫了。所以就希望通过培训、内部交流与分享、轮岗等方式来提升管理能力，但许多企业或者花了钱而未收到预期的目的，或者是个别人有＂点＂的收获，而企业本身并未获益，问题依然存在，或者是培训过程中热闹而重视，一旦