职场沟通能力也是个人能力的表现之一,良好的沟通可能帮助工作高效的进行,同时也可以收获更多机会。但职场中很多基础的沟通能力却被我们所忽视,为此百衲维远总结了10种非常重要的沟通技巧分享给你,期待能够对您有所帮助。 01、多功能的表达结构化思维 记住了,重要的工作沟通的原则是结论**,首句话就让别人知道你讲话的重点是什么,然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想,最后再做一个总结。 02、汇报工作从成果开始 影响力发挥是从对方关注的焦点开始,例如在跨部门沟通及汇报工作的基本逻辑是:先说工作成果,再谈工作进度,最后提出工作中遇到的困难与挑战以及需要获得资源支持。 03、不必与一些人较真 你要知道争论是永远无止境,与一个钻牛角的人是无法进行正常对话的,所以绕开一些因人而异的 “话题”是一个有效的沟通策略。 04、三个沟通契机点 不要遇到了什么问题就直接去找上级、找同事询问!你要知道每个人的时间是很宝贵的,不要轻易地去打断他人的工作节奏。很多好学的职场新人喜欢遇到问题就问上级,不妨先将问题整理记录下来,哪些是可以度娘解决的?哪些必须请示上级的?记住了这三个关键询问时间点:刚到公司、工作间隙、下班前。 05、三思而后说很重要 三思而后行,是古人留下来的智慧,却被很多年轻人所忽略,正确的沟通姿势是,在心里默数三下,想一想再回答可以让你更加的成熟。 06、沟通的频次很重要 不说与多说的频次决定了人际关系的亲密度,在职场中需要保持一定的频次,不要过于热情也*过于高冷,这个频次如何把握呢?看看你身边那些情商高手是如何处理的就豁然开朗。 07、越级说话要谨慎 这是职场的一大特殊地带,不管是你主动越级沟通,还是被动越级沟通,讲话的时候需要注意分寸,因为你要知道有可能你上级与老板的私人关系可能比你想象的要亲密~ 08、放低自己,则汇聚百川 不要装听懂,不懂就虚心地向别人请教,装逼虽然可以很爽,但是却失去了良好的学习机会。 09、养成回复各种信息的习惯 很多人被各种信息给炸蒙了,但是有意识地回复他人的信息是一个非常重要的沟通情商,虽然很琐碎,但是你可以打包在一个时间段处理,坚持1年你会发现奇妙的效果。 10、不要以为你真的听懂了 很多时候,我们以为我们听懂了!而这往往是误解的的产生,如何确保做好这一点呢?南哥觉得复述与确认的技巧是非常重要的! 工作中除了沟通能力需要提高之外,还需要提高执行力、管理能力等等,作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供专业化的产品服务,包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
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人较大的财富就是他的时间,世界上较公平的事情就是每个人一天拥有24小时,而卓有成效的人在思考怎样让时间发挥出更大的效能价值。卓有成效的管理是天生的吗?并不是,百衲维远:成为有成效的管理者,你需要做到这几点~ 一、记录时间 柳比歇夫管理时间的方法,其中有一项是记录时间,我坚持了一年践行记录每天的时间表,每日复盘当天哪里做的好,哪里做的不好,有哪些时间是浪费的。通过复盘,减少了无效的刷视频、闲聊,发呆
如果团队出现执行力不足的问题,首先要问的就是管理。执行力差,竞争力就弱,再多的美好蓝图,不能有效执行,都是镜花水月。执行力,是每个管理者的必修课,管理者的威信也必由此建立。俗话说“三分战略,七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的,何况是一个庞大的企业?执行力薄弱,任何战略和决策都是一纸空谈,企业生存更是难上加难。团队执行力,关系着每个企业的市场反应率和营运效率,可以说是企业的命脉。企业所有的
作为一家企业管理人员,怎么确保在组织中做出较佳管理决策?在管理团队中,怎么才能充分挖掘每个人的潜力?怎么才能充分利用各种资源?怎么根据外部环境制定清晰的团队目标?……这些问题都是管理者日常工作中可能会面对的问题,怎么才能更好的解决呢?在一场沙盘模拟实训中,这些问题将暴露无遗,同时也将迎刃而解。 什么是沙盘模拟实训? 战略沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程,是针对企业ERP沙盘模拟
企业管理伴随着企业的各个时期,不管是萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期还是蜕变期,但对于不同时期的企业来说,管理的方法以及管理的侧重点是不同的,概括起来共有五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。五个维度紧密关联,层层递进,缺一不可。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划