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团队成员之间的磨合程度关系到后期工作的效率,很多人也正是在团队磨合的过程中,找到更适合自己以及团队的工作方法。一个刚刚组建或者有新成员加入的团队需要怎么磨合呢? 团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段:创建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 创建期 团队成立初期,都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划,但随着人员的逐渐丰满,目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际
管理者是公司的主心骨,是决定公司发展方向的人。但管理者不是高高在上的特权群体,他们在自己的职位上更大的是一种担当,担当着公司的未来,同时也担当着下属的未来。一个有担当的管理者,更会成为下属心目中的威信和榜样,更能带动下属向前发展。那么,有担当的管理者需要具备哪些个人素养呢? 1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当
企业管理相对来说是一个比较复杂的事情,需要根据企业自身的情况,结合行业发展,以及员工本身的特点而进行的管理。不同的管理者有着不同的管理方式,面对日常工作中大大小小的矛盾冲突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解决相应的事情呢?百衲维远解析,企业管理时能处理好这5大矛盾的人,才是成功的管理者! 帮人与管人的矛盾 针对时下员工难管、不服管的情况,管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项管理制度,遇
团队管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在这!
目前很多管理者都比较喜欢只看结果的方式管理自己的团队,认为结果是证明一个人能力的重要因素。事实证明,不管过程很难会有好的结果,因为过程决定结果。既信任下属的工作能力,又能及时的修正工作的方向是困扰很多管理者的问题,管多了下属觉得你不放权,管少了又不行。怎么才能把握好一个度,既能让下属充分发挥的空间,又能避免下属过程中的错误?百衲维远认为:这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的必备技能。 一、管理