企业精细化管理要说到底好不好,真不是一两句话就能说明白的,在不同背景、阶段、性质的公司下,企业管理有效的方法也有所不同,所以单靠精细化管理或者其他方法都是不太现实的,必须结合企业当下的情况而定,才能收获更好的效果。关于精细化管理,我们只能粗略介绍其3大要点。 一、精细化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化。细是精细化的必经的途径,精是精细化渠成的结果。细不是目的,而是达到精的途径,通过细达到减损增效、提高竞争力的目的。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 中小企业的一个重要特点就是“小而精”。企业规模小,可以做精,做细,可以研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理,继而打造**,迈向辉煌。精益化管理的终级目标是:在节省顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求,同时为企业带来更多的利润。精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富,铸就**。 二、精细化管理的核心内容 精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路与方法。 六精: 1、精华:掌握事物精华。企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。 2、精髓:运用管理精髓。熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓,拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家,使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。 3、精品:追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成体系,为企业创建品牌奠定基础。 4、精通:精通营销之道。精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的通道。 5、精密:精密各种关系。企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 6、精确:精确工作定位。将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职,企业各道工序和各个环节都要规范清晰、**衔接。 五细: 1、细分市场和客户。通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群体就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。务求市场细化、深化、个性化。 2、细分企业组织职能和岗位。健全企业管理体系,进行分工分组和协调合作。明确责权利,做到范围化、弹性化、柔性化、规模化。 3、细化分解战略目标。为了执行方便,需要将战略方案从时间方面进行分解,即将战略方案中的长期目标分解为若干个战略阶段,再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划,并使之落实到人。 4、细化企业管理制度。完善各项制度,细化到部门、岗位,做到人性化、关怀化、精干化、网络化。 5、细化财务管理。通过对财务内容的细化、分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量。财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、多方面的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。 三、精细化是一种企业文化 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。从这点上来讲,精细化并非仅仅是制度、做法、和技术的精细化,也不难停留在“制度的完善”、“报表的完善”上,较重要的是企业理念、企业文化的精细化。 企业管理中需要考量的不单单是方法,还有时机、方向、角度等等,作为企业的管理者势必要多方面发展,只有自己不断的提升才能更好的带领企业向前发展。作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供专业化的产品服务,包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
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词条说明
一个企业想要长远的发展下去,需要关注的方面有很多,管理无小事,小事不去重视,便会酿成大祸。从一般角度来讲,管理就是控制,但是,每个人都不喜欢被控制,所以,管理除了“管,”还有“理”,道理的理。要想管理好一个企业,首先,企业**人要管理好自己。因此针对管理百衲维远总结了以下几点建议: 一、制度**一切 企业的管理就犹如社会的管理,我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业同样如此,如果企
一个企业想要长远的持久的发展下去,需要人才培养、信息技术、资源整合等方面作为基准。对于人才培养来说,是企业发展中必不可少,同时也有着不可估量的作用的方面。目前在激烈的竞争市场下,面对**化、高质量、高效率的工作系统挑战下,拥有一个坚实的团队显得格外重要。企业培训在企业中越来越受到重视,企业通过培训提升员工的知识技能,从而提高企业效益,获得行业竞争优势。经过多年的实战经验,百衲维远的企业培训讲师,总
企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展,对于不同的企业来说,适合的管理方法也不尽相同,但大方向还是基本一致的。那么,企业管理的精髓是什么呢?百衲维远为您解读~ 1、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为
就目前企业管理者的管理方式来看,很多人都会把“权”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要从自己的手上过一遍,都头来员工都比较清闲,自己却忙的不可开交。授权对于企业管理来说是比较重要的因素,什么样的授权能够帮助管理者进行良好的管理?管理者如何授权更有效?一起来看看吧~ 1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功,首先要有一个明确的、现实的目标。授权时,我们一开始就应清晰地告诉员工,公司试图达到什么目标,让员