百衲维远解读：企业方面如何提升管理者的管理能力？

时间：2021-06-25作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：42

在这个发展迅速、变化莫测的大环境下，企业的发展速度有可能远远**过各层**的预期，随着企业的不断发展，各层级管理者的能力不足就会越来越明显，企业对于拥有管理能力的管理者的需求及培养就显得格外的重要又紧迫了。所以就希望通过培训、内部交流与分享、轮岗等方式来提升管理能力，但许多企业或者花了钱而未收到预期的目的，或者是个别人有＂点＂的收获，而企业本身并未获益，问题依然存在，或者是培训过程中热闹而重视，一旦结束则渐渐烟消云散。那么，企业方面如何提升管理者的管理能力呢？

造成这些现象的主要问题有以下几点：
1、一把手只是要求别人去提升，自己却保持原样，不能率先垂范的与大家一同成长，并形成共识和一致的**行为；
2、没有系统规划系统推进，想起来就做下或培训完就完事；
3、为提升管理能力而管理，不能结合企业问题、企业战略目标和规划去做，以空对空，没有价值；
4、不注重选人或事先评估，以为什么人都可培养，或者只讲共性道理，忽视个体差异等。

做为企业管理者必须要清楚：管理能力是一门实践的艺术，管理能力的培养不是一朝一夕的事，而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点：
一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同，其可培养的程度与进度均有不同。由此，首先要选择有动机有管理潜质的人，而不是什么人都培养；其次要制定本企业基本的管理能力素质模型，并对现有干部进行分析评估。

二、一把手必须首先提升管理能力，然后才能要求其他人，而不是反过来只要求别人。

三、要制定与企业战略和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划（哪怕很简，但必须与企业自身经营及管理工作相结合，而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的，而必须要与动态的企业运营结合起来，而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。

四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制，建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。

五、高层管理者不必苟求**，不能总看干部的缺点，要学会分析干部的能力长短，应用**风格与角色风格理论来组合搭建团队**班子。

六，一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来，并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容，并结合考核周期予以评价。

七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划，制定高、中、后备干部培养规划，以建立上下管理能力一致的管理梯队。

因此，管理能力提升是一个既需要耐心又需要方法的系统性工作，需要企业从经营与管理目标出发持续去推进，才会逐渐收获个人成长与企业成长的成果。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。


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