随着互联网时代的不断发展,手机、电脑已经成为人们生活中必不可少的通讯、办公设备。互联网拥有的快速的特性,会让很多事务存在不确定性。同时,对于企业来说也是一种机遇。如何应对随时都可能发生变化的互联网时代呢?互联网时代的时间管理策略是怎么样的呢? 一、“五字真言”有效管理时间 互联网时代时间管理的策略可以用五个字来概括:快、准、空、多、闲。 快:加快工作速度。制定计划要快,行动要快。网络时代的信息更新得太快了,任何事情都可能影响到商业活动。 你的首先任务就是把产品和信息推出,再通过网络不断地把改进的产品、信息给顾客。 准:对准目标。在许多事情同时开展时,不管事情的先后顺序和形态怎样,要对准你心中的那个核心目标,这个目标可以是长远的,也可以只是短时间的。每做一件事情,你就要去思考,这个决定是不是离你的目标很近,会不会浪费你或者团队的时间。 空:每周空出一天不做任何与工作有关的事情。这一天要上网去寻找未知领域的信息,任何无关于公司现行日常业务领域的信息,都可能会产生思维的亮光。对于一般人来讲,有时候让自己的脑袋暂时清空,去接受一些新事物,才能够引发更多想象以及创造的空间,获得比竞争对手更多的信息。 多:一是指要多用电子设备。二是指要多休息,多进修,多与人沟通,多反省自己。否则,你可能就是一个互联网时代的孤独者。 闲:留出时间,让自己闲下来,只做休闲的事。这点短时期内不重要,长期却十分重要。休息是为了走更长远的路。 二、时间管理就是做决策 时间管理其实就是做决策,是决定哪些事情重要,哪些事情不重要。越来越多的高级主管让别人来掌握自己的时间表,这并不代表主管失去了自我控制,相反,他们可以自由地针对目标和策略做更广阔的思考。当然,这必须有一位得力的助手才行。虽然高级主管管理时间的方式各有不同,但目的都是一样的——让自己有时间去思考全局。大部分主管都同意,在日理万机之余让身心适度化休息是必要的。 在高科技发展的今天,如何让自己的工作更具生产效益,如何让自己过得更有意义,甚至如何有空去休闲,关键就在于你怎样去管理自己的时间。 管理时间的方法有很多,作为管理者除了合利的管理时间之外,还要不断提升自身的管理能力、**力、沟通能力等等。作为管理者需要提升的方面还有很多,只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供专业化的产品服务,包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
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Ieader有两个层级,一是“管理”二是“带领”, “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“带领”更多的是建立在个人影响权和专长权以及**作用的基础上。 首先,Ieader必然会有部下或追随者;其次,Ieader拥有影响追随者的能力;再次,Ieader的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 因此一个人可能既是管理者也是带领者。但并不是所有的管理者都能成为带领者。合格的管理者运
一个企业想要长远的发展下去,需要关注的方面有很多,管理无小事,小事不去重视,便会酿成大祸。从一般角度来讲,管理就是控制,但是,每个人都不喜欢被控制,所以,管理除了“管,”还有“理”,道理的理。要想管理好一个企业,首先,企业**人要管理好自己。因此针对管理百衲维远总结了以下几点建议: 一、制度**一切 企业的管理就犹如社会的管理,我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业同样如此,如果企
团队目标是影响团队发展的重要因素,清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目标下,能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感,进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标,管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务,团队的前进方向才能始终如一。那么,管理者如何制定团队目标呢?百衲维远为您解读~ 1、目标要具有可行性 团队制定的目标不能过高、不切实际,要结合公司的奖励
我想很多人都有被安排工作的经历。大部分的时候,这个感觉并不好。因为一般人都会有自己的工作计划,被安排的工作往往是计划之外的额外事务,不但会打乱计划,更加有可能并非自己擅长的事情。做不好,无疑会给人留下能力不行的印象。但今天要说的观点是,被安排工作不见得好受,安排别人的工作同样不见得是一样轻松的事情。 上级安排工作的较终目的,是让下属帮他顺利完成任务。所以,聪明有水平的**,安排工作有两个讲究:一方