百衲维远剖析：企业管理优于对手才有生存机会

时间：2021-07-01作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：46

在**疫情反反复复的条件下，国际经济形势不景气，各行各业也都受到了一定程度的影响。对于起来来说，大环境不景气的情况下怎么更好的发展自身的业务？经济景气大家都赚钱，景气不好靠本事赚钱，企业经营管理也一样，在品质、成本、效率和速度方面要优越于竞争对手，才会有生存机会。

一、找到焦点，重点突破
企业好比父母，产品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，产品规划先要树立特色，把自己的长板发挥到较高水平，不断聚焦，产品才会有品牌。品类做减法，利润做加法，找出核心产品，塑造品牌，提升品牌持久盈利。采取产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人员身上，把50%的时间给能者，25%的时间给新人，15%的时间给正在努力但没有结果者，10%的时间用来管理落后者。

欲做强势，必作趋势。认清国家宏观政策的调控趋势，国家提倡的、强调的、引导的，这些都是机会，就是趋势。在创新研发上做好，调研消费者需求研发新产品，在产品面上，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，扬新品之名，广告产品特性。卖点要客制化差异化，一个卖点造一个品牌，品牌诉求上要求单一明确，总之，顺应潮流，趁势成长。

二、认清形势，把握时机
纵观**的经济发展历程，一个国家或地区的经济成长将分为起步时的高速成长阶段，及成熟后的中低速成长阶段。当市场经济进入新常态中低速成长阶段，机遇和运气不复存在，企业唯有凭借实力才能生存或发展，才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇，稳健成长并脱颖而出。

三、回归原点，完善管理
1、夯实企业管理基础
推行质量管理的**阶段任务是“夯实基础管理”，一是5S现场管理、二是班组建设，三是标准化建设。

2、落地基础管理体系
推行质量管理*二阶段任务是“夯实落地”，一是日常要项管理，二是基层品质建设，三是品管圈活动。中层的日常要向管理与高层的战略方针管理，如此，将能促进企业管理由下而上的连贯，将管理体系铺开，标准化体系整体串连，一方面巩固原有管理制度，另一方面是促使质量管理的原型构架完全体现，基层开展品管圈活动成果发布会，中层有干部每月实绩月报，高层经营者的中长期战略方针目标与年度方针目标，打好整个企业的稳健基础，也为日后快速成长做好准备。

3、提升管理职能
推行质量管理*三阶段任务是“加强部门职能管理”，一是部门职能管理，二是战略方针管理。打造新产品开发体系，品质保证体系，供应商管理体系，成本管理体系以及标准体系，提案改善体系，培训开发体系等架构的建立与整合，将促使企业的跨部门职能顺利运作起来，提高整体企业管理效率水平。

4、**依靠精益生产
质量管理的*四阶段任务是落实运作及诊断总经理经营方针，对前面三个阶段任务导入和实施，通过闭环管理的运转，再通过诊断方针，使管理体系落地、生根、维实和改善。

5、启发员工经营意识
倡导利他的企业伦理观，培养员工忠诚度和敬业度，企业经营与员工收入挂钩，定期召开管理会议、员工会议，采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。

综合上述，当企业经营环境日趋艰难的时刻，企业经营者必须回归现实，面对现实，认真思考突破的方法，精耕细作企业管理，成功践行突破之道。对于一个管理者来说，管理能力、**力、沟通能力等等都需要与时俱进、不断提升，才能更好的带领团队更好的发展。

作为管理者需要提升的方面还有很多，只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。


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