CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国*部与卡内基-梅隆大学和美国*工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不**预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:
CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并**项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
CMMILevel 4,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理
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词条说明
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ITSS(信息科技服务规范)是在工业生产和信息部、国家标准化委的带领和适用下,由ITSS调研组研制开发的一套IT服务行业的标准库和一套给予IT服务的方 ** ,*标准了IT服务商品以及构成因素,用以具体指导执行规范化和值得信赖的IT服务。 从方案逐渐申请办理ITSS认证到宣布取得ITSS认证资格证书一般必须大半年上下的時间,可是实际ITSS认证的具体步骤是如何绝大多数人也不太清楚,下边就来介
好朋友问起老集成资质证书取消了,用能力评定CS认证来替代,那CS认证跟ITSS认证有哪些区别呢?今日就来跟各位共享一下这些人的区别吧。CS认证是信息管理系统基本建设和 服务能力评定管理体系认证,归属于集成类认证。ITSS认证是信息科技服务项目运作维护保养规范合乎性认证,归属于运维类认证。CS信息管理系统基本建设和 服务能力区划为五个级别,等级从低到高各自用CS1级、CS2级、CS3级、CS4级和C
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