1.销与销售的区别 (1)销售是射杀一只静.坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住; (2)销售是射杀静态个体目标;营销是培养动态整体氛围,看到的不止一个顾客,而是整个市场的顾客! 2.营销队伍中的"兵、将、帅" (1)兵:下等兵见客户,只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销; (2)将:与顾客以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销; (3)帅,与顾客沟通人生观、价值观,能尊重顾客,顾客感动感恩,这是赢销。 3.销售良好人员的7个小习惯 (1)不要说尖酸刻薄的话; (2)牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯; (3)尝试着跟你讨厌的人交往; (4)一定要尊重顾客的隐私; (5)很多人在一起的时候,当你与其中某个人交谈,请不要无视其他人存在; (6)勇于认错,诚信待人; (7)以谦卑的姿态面对身边的每一个人。 4.**销售人员的6个人格特质 (1)主动积极,**放弃,提高成功机率; (2)同理心,察觉客户没说出口的需求; (3)正向思考,挫折复原力强,修正再出发; (4)守纪律,做好简单的小事,累积成**; (5)听多于说,先听后说,提出对的问题; (6)说真话,重承诺,不说谎,不夸张。 5.销售的八个更重要 (1)找到顾客重要,找准顾客更重要; (2)了解产品重要,了解需求更重要; (3)搞清价格重要,搞清价值更重要; (4)融入团队重要,融入顾客更重要; (5)口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要; (6)获得认可重要,获得信任更重要; (7)达成合作重要,持续合作更重要; (8)**销售重要,不需销售更重要。 6.成功销售的7个关键能力 (1)学习能力; (2)观察能力和理解能力; (3)沟通能力; (4)坚定的信念; (5)品德能力; (6)选择; (7)业绩能力。 7.业绩猛增的5类销售人员 (1)导师型:靠智慧吃饭的带队者; (2)斗士型:喜欢交谈、擅长外交,喜欢与销售并肩作战; (3)警官型:有较高的忠诚度; (4)自信型:没有“不可能”; (5)事必躬亲型:有强烈的责任感。 8.销售三境界 (1)围人:能将顾客围住,并死缠烂打,初步具备接近顾客、推介购买的能力; (2)维人:建立长期稳定的关系,不是简单的买卖关系,而是朋友、伙伴关系; (3)为人:不只是把产品卖出去,同时把自己也销售出去。 9.乐观销售更*接近和打动顾客 (1)乐观的人发现工作和生活中的真善美,到哪里都是“阳光使者”; (2)销售就是信心的传递和信念的转移; (3)乐观的销售让顾客获得快乐的消费体验,更*跟你交往和敞开心扉; (4)乐观的销售更能战胜挫折,发现事物积极一面。
词条
词条说明
工业品营销团队建设对于任何工业品企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其工业品营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,工业品营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业工业品营销团队建设的方法,从而提高工业品企业工业品营销团队的销售业绩。 不过选择什么样的人才?各企业有不同的标准。但选材方面,各企业存在着以下五种问题:
一、新常态下大客户营销的特点 新常态下**大客户营销的特点 新常态下企业大客户营销的特点 在反腐和去库存背景下高层公关7大困境 大客户营销失败原因分析 大客户营销的四大特征 大客户营销的三大趋势 大客户营销的三大核心密码 经典案例:团队配合,260万的项目的高层突破 二、如何克服高层公关时的惧上心态 高层公关的战略意义 1、谁是高层 2、高层的7个典型特质 3、高层拜访价值----争取并分析机会与
抛圈: 账务危机将成为当下及未来几年的流行词,如何几句话堵住客户的嘴,打开客户的心,高效收回客户的欠款,你想不想知道? 解圈: 一、揣摩客户心理,一句话打开对方心扉 1.我是顺路来到这里拜访你的 ——催款时,消除客户的戒备心理 2.我们喜欢和爽利的公司合作 ——不断强化客户及时付款的心理意识 3.一直以来,你们公司以讲信用著称 ——巧妙诱导,让客户没机会说不 4.这次回款后我们会有更大的合作 ——
**单元:销售预测误区、意义与目的 *二单元:销售调研 确定问题和调研目标 制定调研计划 收集分析信息 陈述研究发现,做出决策 克服对销售调研的阻碍 *三单元:测量销售生产力和需求衡量 营销尺度 衡量销售计划绩效 赢利分析 营销组合模型 衡量市场需求 测算当前的需求和未来的需求 *四单元:销售预测的方法 定性方法 定量方法——时间序列 定量方法——因果分析 *五单元:预算编制的目的与预算决定 预算
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