成功销售的精髓可以提炼成一个简短的列表。 多年以来,我曾经听过数十位*和教练向我解释在销售过程中获得成功需要做什么。 以下就是他们曾经告诉过我的事情,我把它们的精髓提炼如下: 1.如何调查你的潜在客户和他们的行业。 利用网络发现你的潜在客户如何看待他们的业务以及他们如何服务于他们自己的客户。 2.如何区分热销售线索和冷销售线索。 基于过去谁曾在你这里购买的经验应用一系列的标准看看谁可能购买。 3.如何与潜正在客户开始对话。 无论你是在做无准备调查还是跟进一个推荐人或者是进行网络访问,你必须能够捕获陌生人的兴趣。 4.如何问将销售进程向前推进的问题。 你将需要逐渐地揭露信息,不是通过审问而是通过自然的意见交换式的对话。 5.如何少说多听。 即使你有很多话要说,你也必须总是要记住销售主要是关于客户的,而不是关于你或者你的公司的。 6.如何培养处在初期的机会。 在每一个销售情况中都存在一个季节问题:种植的时间、收割的时间、保持沉默的时间和说话的时间。 7.如何鉴别潜在客户不感兴趣。 不要让你的白日梦的光环阻止你看到潜在客户就是不打算购买的残酷现实。 8.如何阐明客户的问题和机会。 客户通常对于他们需要什么有一个想法;确定并且解决需要的根源就是你的工作。 9.如何消除竞争威胁。 一开始你就必须要传达出你的公司提供的解决方案的*特之处,这样你的解决方案就成了一真正的选择。 10.如何战胜反对购买的意见。 想要购买的客户会表面上反对以确定这是正确的决定。你的工作就是帮助他们看清楚。 11.如何通过与人合作建立信任。 信任必须通过言行一致和诚实才能够赢得,两者都只有随着时间的推移才能显示出来。 12.如何吸引受众。 当你被要求向一群人做演示的时候,你不能快速就浏览要点。你想要“完全控制”他们! 13.如何感知客户已经准备好要购买。 想要成为你的客户的潜在客户会发出他们已经为你准备好完成交易的信号(绿灯)。 14.如何询问业务(即完成交易)。 即使你得到了所有的“绿灯”,但是你仍然必须要鼓起勇气去问,即使是冒着失去交易的风险也要问。 15.如何建立长期的客户关系。 招揽新生意需要时间和金钱。而向已经知道你的价值的人销售需要花费的时间和金钱就更少也更*。 16.如何获得你的公司的支持人员的支持。 没有哪个销售人员是一个孤岛。你服务客户的能力取决于你公司内的其他人。 17.如何在你完成交易后获得推荐人。 如果你的客户真的很高兴,他们会向你推荐他们的朋友和同事。尤其是你要求的时候。 18.当数字不乐观时如何保持积极的态度。 即使你拥有这个列表中的每一项技能,你也总会有销售很困难的时候。你将需要内在的力量继续保持前行。 19.如何感知并表达真挚的谢意。 销售上的成功(实际上每一项工作的成功)完全就是失败,除非你感知到并表达出对那些曾经帮助过你的人的感谢。
词条
词条说明
**单元:意愿为先——提升销售演示的正向意识 关于销售演示的认知探讨 何谓演示?演讲?销售演示? 让你印象深刻的销售演示,成功演示者的特质 目前销售演示所面临的挑战 演示的运用范围和成功要件 各类演示的成功要件 以听众听后的行为意愿为效果衡量标准 讨论自我销售成功的标准 销售演示者应具备的意识 销售人才、技术型人才演示可能面临的问题 让听众听懂接受的意识 为较终结果负责的意识 *二单元:有备无患—
曾经国内报纸上报道了条令人深思的文章,咨询很多跨国企业**的CEO们,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多企业的总裁们早已认识到了品牌的重要性。相对于国内企业来说,特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌
营销是中小企业发展的核心动力,对企业的生死存亡起着决定性的作用,营销管理是企业营销部门的关键组成;无规矩不成方圆,一个优秀的营销团队必须要有严格的业务流程和管控,这样才能更有效率的开展业务。 什么是工业品营销业务管控系统?是借助PDCA与PM的核心理论,形成一套针对工业品营销的业务管控、人才管控、运营管控、组织管控的四大体系,对工业品企业营销管理进行精细化管理。 帮助工业企业解决,业务过程粗放—
一、客人坐下来,要要听到你的“赞美”,才有可能留的更久,以对方的面容、五官、头发、服装等为话题,让对方有“参与感”,才能引起兴趣、引起消费欲望。发呆等客人问话是较笨的接单人员,主控全场才是优质门市。 二、接单时,要坐在客人身边,要拿笔在手,从介绍开始,就写给客人看,写出活动、写出优惠、写出内容、写出价值,让文字去说话。 三、说话时,要保持笑容及目光接触,“怕“只会让自己错失良机。 四、先建立彼此好
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