中国移动OTT行业发展策略分析及投资战略规划研究报告2021～2027年

时间：2021-08-23

作者：北京华研中商经济信息中心

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【报告编号】: 189568

【出版机构】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2021年08月】

【报告价格】: 【纸质版:6500元】【电子版:6800元】【双版:7000元】

【交付方式】: 【emil电子版或特快专递】

【客服专员】: 【安琪】

【报告目录】

*1章：移动OTT业务发展现状
1.1 移动OTT业务总体发展概况
1.1.1 移动OTT通信市场PEST模型分析
1.1.2 移动OTT通信市场AMC模型
1.1.3 移动OTT通信市场商业模式
1.1.4 移动OTT通信市场发展趋势

*2章移动OTT语音业务发展现状
1.2.1 移动OTT语音类型
1.2.2 用户对语音业务需求
1.2.3 移动OTT语音规模

*3章移动OTT短信业务发展现状
1.3.1 移动OTT短信业务类型
1.3.2 用户对移动OTT短信业务需求
1.3.3 移动OTT短信规模

*4章移动OTT视频业务发展现状
1.4.1 移动OTT视频业务类型
1.4.2 用户对视频业务需求
1.4.3 移动OTT视频规模
（1）移动OTT对电信运营商的冲击及影响

*5章移动OTT对电信运营商发展冲击
1.5.1 OTT对用户生活方式冲击
1.5.2 OTT对互联网技术冲击
1.5.3 OTT对运营商商业模式冲击

*6章移动OTT对电信运营商发展影响
1.6.1 OTT对电信运营商形成管道化冲击
1.6.2 OTT对电信运营商基础设施建设影响
1.6.3 OTT对电信集团战略规划部署影响
（1）管道价值回归：4G网络竞争重新成为焦点
（2）管道竞争布局：现实考量的4G+与未来之争的5G
（3）改变运营商之间的发展战略，合作成为双方共同的主题
1.6.4 OTT对电信运营商业务发展影响
（1）实施精细化流量经营是必然出路
（2）把握信息化才能把握未来
1）国外电信运营商应对OTT发展策略

*7章国外电信运营商应对OTT主要发展策略
1.7.1 电信业政策监管调整
1.7.2 业务资费策略多元
1.7.3 合作或建设自有OTT服务
1.7.4 打造智能管道，做好流量经营

*8章典型国家应对OTT发展策略
1.8.1 西班牙--*OTT
1.8.2 法国--向OTT服务商收费
1.8.3 韩国--封杀OTT
1.8.4 美国—变现提价
1.8.5 德国—与OTT合作
（1）中国移动应对OTT发展策略

*9章实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面
1.9.1 实施新产品体系
（1）中国移动推出视频产品，为用户提供多方面互联网体验
（2）中国移动高速响应合作用户各种合作需求
（3）主打“融合通信”服务，整合OTT业务
1.9.2 新机制战略调整

*10章成立移动互联网公司，九大业务基地转向专业化公司运营
1.10.1 九大业务基地
1.10.2 成立专业的互联网公司

*11章布局MM云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台

*12章积极探索战略转型，推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、医疗急救等新品
1.12.1 中国移动积极探索战略转型
1.12.2 打造融合通信服务和特色应用

*13章加强基础设施建设，加快TD-LTE产业化、商用化
1.13.1 推动TD-LTE产业化
1.13.2 推动TD-LTE商业化

*14章重视智能语音对市场影响，产品研发升级

*15章精细化管道应对，套餐流量升级
1.15.1 认真面对流量经营：让精细化进行到底
1.15.2 创新流量资费的体现形式，满足不同用户的需求
1.15.3 推出4G流量套餐组合方案

*16章布局移动终端入口，推出自有品牌终端
1.16.1 布局移动终端入口
1.16.2 推出自有品牌终端
（1）推出多款只有品牌终端产品
（2）智能终端市场前景十分广阔

*17章产业链合作深化，移动运营商场模式凸显
1.17.1 增强多方面增长领域合作
1.17.2 深化“”沿线合作
1.17.3 中移动应用商场凸显产业聚集效应
（1）中国联通应对OTT发展策略

*18章集团战略部署升级
1.18.1 中国联通整体发展战略布局
1.18.2 创新化战略发展
1.18.3 精细化战略布局
1.18.4 公司战略成果与战略加强

*19章与腾讯等OTT厂商合作深化
1.19.1 公司与OTT合作历程
1.19.2 中国联通沃TV简介
1.19.3 中国联通与鹏博士深化合作
1.19.4 中国联通与微信的深化合作
1.19.5 中国联通与东方明珠深化合作
1.19.6 中国联通与未来电视深化合作
1.19.7 中国联通与多家**OTT公司发布“沃派+”

*20章扩大3G、4G网络等基础设施建设以及5G网络规划
1.20.1 2021年中国联通网络基础设施建设
1.20.2 2021年中国联通网络基础设施建设

*21章积极推进三网融合努力拓展IPTV业务
1.21.1 中国联通IPTV发展近况
1.21.2 中国联通4K IPTV

*22章移动业务领域深耕、精细化
1.22.1 2021年中国联通业务发展
1.22.2 中国联通移动业务精细化

*23章做好管道经营、流量套餐多元化
1.23.1 管道经营：电信运营商的核心
1.23.2 管道经营：大数据潜力
1.23.3 管道经营：电信运营商转型基石
1.23.4 流量成移动互联网发展重要推动力，多元化流量套餐势在必行
（1）中国电信应对OTT发展策略

*24章OTT应对成集团战略部署升级改造目标
1.24.1 选择与互联网企业合作与微信竞争
1.24.2 电信强推翼聊，抗衡微信
1.24.3 借“互联网+”实现转型

*25章加强网络基础设施的建设和投入
1.25.1 4G+的部署扩展至全国范围
1.25.2 全力推进六模全网通

*26章优化并提升电信、移动业务吸引力
1.26.1 光宽带依然是核心优势
1.26.2 提升移动业务吸引力
（1）完善客户群划分
（2）提升移动业务吸引力

*27章管道价值重塑，加强数据流量的管理与掌控
1.27.1 管道价值重塑：全面布局物联网
1.27.2 定向流量搭车微信谋流量价值变现
（1）定向流量开辟合作新空间
（2）细化流量定价，探索变现模式
（3）定向流量模式的利弊
1.27.3 4G+与特色终端激发流量
（1）于电信运营商应对OTT发展策略建议

*28章做好基于庞大用户基数的精细化营销
1.28.1 流量运营：多维度分析，优化渠道
（1）流量概览指标体系
（2）多维度的流量分析
（3）转化漏斗分析
（4）渠道优化配置
1.28.2 流量运营：用户运营：精细化运营，提高留存
（1）精细化运营
（2）提高用户的留存
1.28.3 产品运营：用数据来分析和监控功能
（1）监测异常指标，发现用户对你产品的“怒点”
（2）通过留存曲线检验功能的效果
1.28.4 内容运营：精准分析数据的整体运营

*29章做大做强管道业务重视数据流量的经营与管理
1.29.1 中国电信与中国联通的数据流量经营
1.29.2 1.0时代与2.0时代的数据流量经营
（1）流量1.0特征与经营举措回顾
（2）流量2.0特征与经营目标
（3）流量2.0时代如何经营数据流量

*30章业务部署走向精细化推出创新性移动业务
1.30.1 中国移动2021年业务结构
1.30.2 中国联通2021年业务结构
1.30.3 中国电信2021年业务结构
1.31 加强网络基础设施建设提升3G和4G覆盖率
1.31.1 中国移动
（1）巩固了4G网络良好
（2）扩大了4G市场良好
（3）保持了4G业务和服务良好
（4）流量经营实现标志性跨越
1.31.2 中国联通（ZY ZS）
1.31.3 中国电信
1.32 处理好与移动OTT运营商的合作和竞争关系

部分图表目录：
图表1：移动OTT市场发展环境分析
图表2：移动OTT通信市场AMC模型
图表3：中国移动OTT通讯市场商业模式
图表4：移动OTT通信市场发展趋势
图表5：**部分移动OTT语音类服务发展现状
图表6：2020年中国移动OTT同步通讯市场月活跃度排名**的用户数量（单位：**）
图表7：2020年中国移动OTT同步通讯市场月启动次数排名**的月启动次数（单位：次）
图表8：用户对移动OTT短信业务需求原因分析
图表9：截止到目前为止部分移动OTT短信类服务发展现状
图表10：2018-2020年传统手机短信数量变动情况（单位：亿条）
图表11：移动OTT视频业务定义
图表12：用户对移动OTT视频业务需求原因分析
图表13：2018-2020年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率（单位：万，%）
图表14：2018-2020年中国传统短信业务量规模（单位：亿条，%）
图表15：2018-2020年话音业务、非话音业务占比变化情况（单位：%）
图表16：2020年中国移动通信服务收入结构（单位：%）
图表17：OTT对电信集团战略规划部署影响
图表18：三大运营商的管道竞争策略分析
图表19：运营商的4G+考量分析
图表20：移动互联网时代电信运营商的角色扮演
图表21：提供智能管道的关键分析
图表22：实施精细化流量经营的原因
图表23：运营商对OTT资费方式
图表24：各国资费方式
图表25：打造智能管道发展方向
图表26：流量经营发展方向
图表27：中国移动“三新手机”特点
更多图表见正文……

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