【郑州造价团队】预算编制的步骤有哪些?

    (一)确定目标


    企业的董事会或较高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析,公司战略和业务战略的制定或调整,

    提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标,以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。


    (二)编制上报

    各预算执行单位根据预算管理**下达的预算目标和政策,结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案,上报预算管理办公室。

    (三)审查平衡

    预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,并根据预算管理**的要求,组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

    (四)审议批准

    预算经过多轮、逐层审查、平衡后,最后上报到预算管理**。预算管理**将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。
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    词条说明

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    装修预算窍门     1、正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明,材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明,要注意特殊工艺是否要另外收费。2、预算表要增加一条,决算总价不能**过预算总价5%,**出部分装修公司自理。这个范围区间可以根据房主的经济能力,装修打算花费的金额来考虑。这一条非常关键,如果最后决算价翻番,那

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