安徽BIM公司-BIM如何进行进度管理分析

时间：2021-10-12

安徽BIM公司-BIM如何进行进度管理分析

在建设工程的施工过程中，如何采取加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制，增强各专业之间、各工种之间的协同合作， BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。
所以可以利用BIM进行进度管理分析。

➤ 进度分析计划

➤ 进度跟踪分析

➤ 进度偏差分析

➤ 进度纠偏调整

基于 BIM 的进度计划，首先计划基础相关数据准备，然后进行计划编制及形象进度的查看。

总进度计划编制之后，需要研究分析其合理性和适宜性。

总进度计划分析主要包括：项目计划内容的全面性，WBS 结构工作分解的详细性和操作性，人工、 材料、机械等主要资源和资金分配，主要分部分项工程工期，主导施工工序之间 的逻辑关系和约束条件，主导施工工序之间的时差等。基于 BIM 的进度管理体 系可以进行网络结构优化、进度可视化模拟、计划实际进度的对比、赢得值分析等，分析结果可从不同的角度指导项目进度的控制目标。

保证所有资源合理使用

进度计划分析时，BIM 模型可以提供结构部位、时间、任务类型三个维度管理工程进度以及相应资源，提供成本、资源的月、周、日数据表和多形态图表110 数据分析，进行进度分析、资源需求分析、成本分析。如在每项工作活动中，人工、材料、设备的起始工作量是从 BIM 模型中输入或者人工设置。确定分析整个工程项目的较大资源、空间数量及单元成本。

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