建材行业厂家属于一个相对传统的行业,客户都是线下的一些实体门店,基于行业的特点和门店的分散性,只能采取的传统的地推+粗放的微信营销方式,从众多的门店里面筛选出来少部分意向度比较强的客户成为代理或者经销商。 一、行业痛点 1、门店分散,获客渠道单一,成本高 目前绝大多数建材厂家还是通过业务员地推+电话销售的方式,全国各地拜访搜集门店信息,发放宣传资料,加店主微信,但很多时候店主不在,找不到负责人,业务员回到公司后,再把名片给到电话销售整理和电话跟进,再转化到微信上面。 2、专注于开发新客户,老客户流失严重 销售和客服人员有的时候会比较专注于去开发新的客户,对于老客户的互动和沟通率不是很高,这就造成一部分老客户转到竞争对手了。 3、客户分散在不同的销售手上,没办法做统一管理 有的公司每个业务手里四五个微信,每个微信都4000人以上,没有精力、也没有办法去统一管理这些客户,导致很多客户只是在微信上面,你不认识我,我不认识你。 4、客户画像单薄,很难对客户进行营销 微信上的客户没有做分类,客户的标签不明确,导致做营销的时候,全部客户用一个方式,不能做到营销。 5、招人难,培训难度大 销售行业本身流动就比较大,好的销售的销售方式和技巧也很难去复制给到每个销售,培训花的时间比较长,效果也不好 二、解决方案 小狐管家有以下这些功能助力企业解决问题: 1、客户标签,为化营销和运营做准备:只要客户一点击,我们就有雷达跟踪,并且客户的手机号码,客户的度也提升了很多,因为我们可以知道,客户到底关注什么内容,可以对症下药。 2、朋友圈运营:通过新产品、客户**、公司案例,发现朋友圈的潜水客户 3、微信群管理:群营销=真实+的意向、潜在客户,营销=高质量获客 4、太阳码:码引导=无须关注好奇进入=意向客户 授权电话=客户=加微信/电话产生联系 5、客户画像:小狐云后台统一客户管理,自定义标签随时修改,客户画像完善清晰。 小狐管家可以根据企业私域中的数据追溯用户来源,并根据用户动态进行智能化标签处理,再通过多个维度分析用户,对内容进行高频次、高质量的触达,并描绘用户画像,定位潜在需求,对用户需求进行分类运营,根据不同类型用户群体不同的营销玩法,实现精细化运营,真正触达用户,促使用户对企业产生信任,提升用户转化率和复购率。 (赵女士 199微6769电7701同步扫码了解 万一你刚好需要,而我刚好且适合嘞)
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企业数字化转型的八个关键点 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,是企业发展模式的变革,是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的应用,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进,是抓住八个关键点。 战略规划是企业数字化转型的思想 数字
建材行业厂家属于一个相对传统的行业,客户都是线下的一些实体门店,基于行业的特点和门店的分散性,只能采取的传统的地推+粗放的微信营销方式,从众多的门店里面筛选出来少部分意向度比较强的客户成为代理或者经销商。 一、行业痛点 1、门店分散,获客渠道单一,成本高 目前绝大多数建材厂家还是通过业务员地推+电话销售的方式,全国各地拜访搜集门店信息,发放宣传资料,加店主微信,但很多时候店主不在,找不到负责人,业
未来的制造业都将是服务业,未来的服务业也必须是新型制造业 当前,我国已进入高质量发展阶段,在经济转型和产业升级的实施过程中,产业分工、协作与融合进一步深化,制造业与服务业之间的互动融合也在不断加深、加快,随着工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的普及和应用,制造业服务化将有效提升我国的产业竞争力。 未来的制造业都将是服务业,未来的服务业也必须是新型制造业,二者将会高度融合。 制造业服务化:
我国建材制造业目前面临哪五大困境 曾看过一篇题为《为何中国无法拥有下一代制造业》的文章,文章称在经历多年的高速增长,随着劳力成本上升、劳工纠纷和环境破坏,中国已不再是一个吸引西方企业迁入制造业的地方。曾靠成本竞争力兴起的制造业大国,现正在经历产业中心转向值制造业的急剧变化过程。 建材制造业五大困境 1、自主能力不强,技术依旧为短板 2、产品链低,心比天高,利比纸薄 3、生产效率差 4、产业结构不合
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