中国新零售行业全面调研与投资创新发展方向分析报告2022-2027年

时间：2022-03-15

中国新零售行业全面调研与投资创新发展方向分析报告2022-2027年
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[报告编号]474001
[出版日期] 2022年3月
[出版机构] 产业经济研究院
[交付方式] 电子版或特快专递
[报告价格] 纸质版 6500元电子版6800元纸质版+电子版7000元
[客服专员] 李军

*1章：中国新零售行业发展背景及机遇分析
1.1 新零售的定义及内涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）马云对“新零售”的解读：线上线下的深度结合、现代物流、大数据、云计算
（2）刘强东对“新零售”的解读：智能技术驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化
（3）阿里研究院对“新零售”的理解：以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态
（4）学术界对“新零售”的理解：线上+线下+物流，以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通
1.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级
（1）“新零售”：不是线上+线下的简单结合
（2）“新零售”：线上线下O2O的全面升级
（3）“新零售”特征：数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流
（4）对消费者：消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移
（5）对零售商：数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的较终途径
1.1.3 认知“新零售”的十一种新思维
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技术
（5）新资源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服务
（9）新资本
（10）新物流
（11）新业态
1.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系
（1）数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合
（2）消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心
（3）回归零售的本质，零售企业利润将来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润
（4）全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活
1.2 新零售产业背景分析
1.2.1 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素
（1）国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础
（2）主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成
1.2.2 线**量红利消失、线下价值凸显，二者融合成为必然
（1）传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩，面临增长“瓶颈”
（2）线上竞争格局已定消费增速放缓，同时遭遇场景体验等瓶颈
（3）线上运营成本增加、用户流量获取难，向线下拓展成为关键
（4）线下零售价值无法取代，完成消费者画像防不开线下环节
1.2.3 传统零售业困难重重，新零售为实体商业注入发展活力
（1）传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择
（2）实体零售“先天不足”：经营模式存在**弊端
（3）零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题
（4）新零售助力实体商业发展，注入新的发展活力
1.2.4 在消费升级的大背景下，消费者体验倒逼产业技术升级
（1）新消费主体**新消费理念
（2）新消费理念，新消费内容
（3）新消费理念，新消费方式
（4）消费体验倒逼技术升级
1.3 新零售发展机遇分析
1.3.1 政策端：推动实体零售创新转型，新零售成为风口
（1）政策大力推动实体零售转型
（2）新零售成零售转型的突破口
（3）政策端给新零售带来的发展机遇
1.3.2 需求端：新零售有效解决消费需求变化引起的痛点
（1）消费习惯产生变革，竞争回归零售的本质
（2）消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解
（3）针对产业痛点，线下价值被重新审视与挖掘
（4）消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道
（5）需求端给新零售带来的发展机遇
1.3.3 竞争端：线下线下由竞争转向融合，新零售成桥梁
（1）线上零售增速放缓，线下冲击仍未消除
（2）线下模式具有最后一公里的区位价值
（3）由割裂敌对到融合：新零售带来变革
（4）竞争端给新零售带来的发展机遇
1.3.4 技术端：信息技术充分发展为新零售提供强大**
（1）云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础
（2）大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础
（3）众多技术的发展，共同颠覆零售行业的商业形态
（4）消费升级的大趋势下，消费体验倒逼产业技术升级
（5）技术端给新零售带来的发展机遇
*2章：**新零售发展经验及对中国的借鉴意义
2.1 **零售发展历程及未来新零售的诞生
2.1.1 现代零售之萌芽：超市的诞生
（1）传统杂货商店面临的弊端
（2）现代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化运营时代到来
（1）科技改变销售：UPC和条形码扫描器的应用
（2）数字化的库存信息和销售数据带来的价值
2.1.3 80年代：沃尔玛用科技打造帝国
（1）新型库存管理系统Retail Link（Wal-Mart零售链）
（2）与供应商共享核心资源：即时的销售数据和库存水平
2.1.4 21世纪：网络零售时代的兴起
（1）Wal-Mart：战略眼光集中于线下，忽视线上销售的市场空间
（2）Amazon：对消费者需求的精准把控和对运营成本的极限压缩
2.1.5 未来：购物的便捷性和舒适性向何处拓展？
（1）线下购物体验的**性
（2）线下购物生态圈的可建设性
（3）线上零售所享经利已到极限
（4）后电商时代新零售的不同选择：丰富性、便捷性和舒适性
2.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义
2.2.1 Amazon在新零售的投资布局及未来规划
（1）Amazon在新零售的投资现状
（2）Amazon在新零售的业务布局
（3）Amazon在新零售的未来规划
2.2.2 Amazon books书店：用户体验的探索
（1）书本的陈列：以用户喜好为标准
（2）产品的分类：基于大数据的分类
（3）用户体验的较致应用：猜你喜欢
（4）线上的融合：扫码与线上相关联
（5）Amazon books书店设立的价值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技术的良好应用
（1）全新的智能检测系统“Just Walk Out”
（2）不用排队、不用现场付款、没有收银员
（3）机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用
（4）从进店到出店完成线上线下的全面融合
（5）Amazon Go概念店设立的价值
2.2.4 Amazon新零售较新布局：收购全食超市
（1）全食超市接入亚马逊巨大的电商生态系统，对亚马逊线上系统进行优化和补充
（2）亚马逊依靠大数据优势进一步发掘客户需求，以消费者体验为中心整合资源
2.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析
2.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）亚马逊发展新零售的优势分析
（2）亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力
2.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析
2.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义
2.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划
（1）沃尔玛在新零售的投资现状
（2）沃尔玛在新零售的业务布局
（3）沃尔玛在新零售的未来规划
2.3.2 沃尔玛新零售：国际国内市场综合发力
（1）大量收购电商网站
（2）推广沃尔玛APP
（3）试点卖场O2O服务平台
2.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析
2.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）沃尔玛发展新零售的优势分析
（2）沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力
2.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析
2.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义
2.4.1 Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员
2.4.2 Farfetch未来店的核心：数据的互联互通
2.4.3 Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待
2.4.4 Farfetch未来店的体验：**的奢华购物体验
2.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析
2.5 **新零售模式发展经验对我国的启示
2.5.1 找到新零售时代的用户核心需求
2.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位
2.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式
2.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案
2.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么
*3章：中国新零售行业发展现状及市场前景分析
3.1 中国新零售行业市场发展阶段分析
3.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究
3.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点
3.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析
3.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇
（1）新零售如何解决传统零售业消费痛点
（2）新零售如何助力传统零售企业开拓市场
（3）新零售如何成为传统零售市场突破口
（4）新科技技术如何助力企业改善管理运营
3.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析
3.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析
（1）新零售对传统零售业格局的重构分析
（2）新零售对传统零售企业营销模式的重构
（3）新零售对传统零售业利益分配的重构
（4）新零售对传统零售未来竞争格局的重构
3.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会
3.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析
3.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇
3.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析
3.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析
（1）新零售对传统电商格局的重构分析
（2）新零售对传统电商营销模式的重构
（3）新零售对传统电商利益分配的重构
（4）新零售对传统电商未来竞争格局的重构
3.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会
3.4 中国新零售行业市场发展现状分析
3.4.1 线上成员主动布局线下
3.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
（1）传统零售企业在新零售的投资切入方式
（2）传统零售企业在新零售的投资规模分析
（3）传统零售企业在新零售的投资业务布局
（4）传统零售企业在新零售的投资重点方向
（5）传统零售企业在新零售的投资区域分布
3.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读
（1）互联网企业在新零售的投资切入方式
（2）互联网企业在新零售的投资规模分析
（3）互联网企业在新零售的投资业务布局
（4）互联网企业在新零售的投资重点方向
（5）互联网企业在新零售的投资区域分布
3.4.4 中国新零售行业竞争格局分析
（1）中国新零售行业参与者结构
（2）中国新零售行业竞争者类型
（3）中国新零售行业市场占有率
3.5 中国新零售行业市场发展前景分析
3.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析
3.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析
3.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析
*4章：新零售生态系统构建与建设战略规划分析
4.1 深度思考新零售生态系统如何构建？
4.1.1 认识新零售生态系统的本质
（1）新零售生态，*服务
（2）新零售生态，全渠道体验
（3）新零售生态，高效率机制
4.1.2 新零售生态系统的方案图解
4.1.3 新零售生态系统的构建要点
4.1.4 新零售生态系统建设战略规划
4.2 新零售生态系统建设要素之——数据
4.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性
（1）线下流量运营是新零售业态的关键
（2）从“人管店”的过渡到“数据管店”
（3）数据化、无人化是实体零售升级的趋势
4.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析
4.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析
（1）大数据在新零售的应用现状分析
（2）大数据在新零售的应用案例分析
4.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向
4.2.5 新零售趋势下，企业在大数据领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.2.6 新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势
4.3 新零售生态系统建设要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生态系统的重要性
（1）无现金支付是新零售的标志和核心
（2）无现金支付将加速线下零售数字化转型
（3）无现金支付是趋势，从基础工具到增长引擎
4.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析
4.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析
（1）支付在新零售的应用现状分析
（2）支付在新零售的应用案例分析
4.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向
4.3.5 新零售趋势下，企业在支付领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.3.6 新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势
4.4 新零售生态系统建设要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生态系统的重要性

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词条说明
中国金属包装材料市场深度调研及投资战略研究报告2023-2029年
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