东莞TW实业有限公司体系管理培训

时间：2022-04-20

2022年4月16日下午，东莞市TW实业有限公司体系管理升级项目培训报告会在TW办公楼会议室正式召开。由泰伟的博思谭老师、管理体系老师、各部门负责人主管共同出席。

谭老师首先对各个部门进行培训大概念的知识，之后针对各个部门的问题进行探讨改变。要先做好企业的管理，流程管理、制度管理、机制管理；流程又需要三个支撑：IT，资源，文化。老师还讲解了制定流程有什么作用1.大家做事的依据，避免盲目工作，提升工作效率。2.人员培训的基础教材，管理改善的基础和原点。3.是企业长大的基本**，没流程，企业肯定长不大，永远是巨婴。4.打破部门墙，减少内耗（内耗比能力底下更可怕）。

做流程的基本出发点和原则：流程的目标是让流程和活动都增值，客户满意。

流程做的详细还是简单，要根据过程风险，组织规模，活动，人的素质能力，过程的复杂程度来确定

流程要管得住事情，管不住事情的流程是不增值的。

流程的输出是客户满意，要尽满足客户要求。(内部客户、外部客户）

还有就是程序文件制作的基本架构等等，本次培训会议圆满结束。

词条
词条说明
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（26）3.1.26.制造可行性对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。这包括但不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包括支持功能，是或者计划是可用的。（27）3.1.27.制造服务试验、制造、分销部件和组件并为其提供维修服务的公司。（28）3.1.28.多方论证方法从可
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谭老师发表讲话，不管做什么一定要实操，理论是学不到什么的。凡事都要有标准可依、事事有人检查和落实结果，并且承担相应的责任。ISO的精神是“说，写，做”一致。相信接下来的几天时间里，我们携手奋进使泰伟的管理水平迈上一个新的台阶。此次体系管理升级是为了满足客户的要求，提升产能，缩短交期，并将精益思想固化，形成泰伟企业文化。全面提升营运能力。要求企业必须突破自我，改变思想观念、方式方法，提升生产能力，改
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3.1.汽车行业的术语和定义基于本标准的目的，ISO9000:2015界定的术语和定义适用于本标准。（1）3.1.1 控制计划（control plan），对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。【理解】控制计划，在做ISO9001时一般叫作QC工程图。做这份资料的输入是工艺流程图和PFMEA,控制计划包括样品、试产、量产三种控制计划。（2） 3.1.2 有设计责任的组织（desi
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2022年4月10日，在东莞市TW实业有限公司了解其体系管理。由TW的各个部门负责人和主管配合，分析各个环节和部门存在的问题点以及解决方案。谭老师与TW各个负责人了解公司存在的问题,走访参观了注塑、模具等生产车间内部的管理及模式。从各个部门负责人交谈了解中得知所存在的问题，其中每个部门都有的漏洞就是执行力和承担力有待提高，