**,对方承诺给你的操作频率;是否较低操作频率为4次/月,有违规链接需要紧急处理的时候是否能再次安排处理,以及是否配备升级服务的每天操作;
*二,对方提供给你的服务明细;是否提供的服务均是一站式,后期是否还有额外的收费,工作反馈机制是否完善*三,对致的操作流程以及资质完善程度对管控的效果影响评估。
*四,目前能提供的管控方法,除了从平台内部的管控方式进行处理,平台外的方式是否有研究和使用;
*五,针对虚假申诉材料,能否提供根本的解决方案,是否有对接的公证机构可以解决真假章问题?
*六,很多公司所说的服务团队配置,或是四加一或是七加一对接是否真的做到。
*七,了解供应商运营人均对接数。这影响贵司的操作及时性。
*八,合约上承诺的处理条数,是针对违规链接or侵权链接。后者没意义。
*九,公司规模、资质多考察。认真做事的企业投资力度和规模不会太小。
*十,品质品德的判断。找一家无诚信无底线的供应商较终伤害的是贵司。
词条
词条说明
多年电商维权控价工作和管理经验。
电商发展至今,已经走过了十多个年头。从成立开始,电商渠道对线下渠道的冲击一直存在。很多企业对线下渠道的管理都有章法,但对电商渠道的管理就不知如何开展了。笔者从事电商行业多年,合作了诸多行业方,今天在这里做个分享,介绍一下电商控价的思路。一、电商渠道低价问题是怎么产生的商品的差价。地域价格差的悬殊,是窜货较直接和较主要的原因。某些生产商根据销售半径、市场竞
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公司具备完善的管理制度,规范的工作流程。
公司名: 合肥商维电子商务有限公司
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