战略绩效管理

时间：2022-10-28

作者：西安格美森企业管理咨询有限公司

【课程背景】

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。

然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。

主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。

为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。

课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到年度、季度、月度目标计划预算的建立；公司、部门、岗位的绩效目标、策略指标的建立；计划跟踪、调整；分析评价、考核等。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

【课程对象】

中高层管理人员、相关部门员工

【培训时常】1-2天

【课程大纲】

一. 前言-课程背景与内容介绍

1. 决定企业绩效的因素有哪些？

2. 课程学习的内容与目的

二. 从战略到绩效管理

1. 战略管理流程与绩效管理

2. 战略绩效管理PDCA循环

3. 从战略规划到战略性任务

4. 从战略到年度目标计划

5. 公司目标任务到部门、个人

6. 目标计划预算的假设与调整

7. 业绩分析评价与考核

8. 战略绩效管理的实施**

三. 战略绩效管理的实战训练

1. 如何分析内外部环境

2. 战略澄清与战略解码

3. 公司年度业绩目标改善策略

4. 年度目标计划与预算制订

5. 业务部门的目标、策略、考核指标

6. 职能部门的目标、策略、考核指标

7. 部门岗位目标、策略、考核指标

词条
词条说明
原创成熟的理念与方法论
长时间学习与实战过程中形成了系统、成熟、原创的管理咨询理念与方法论
装备制造行业解决方案
格美森咨询师服务过的客户名录（部分）格美森咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化，所涉及的行业包括装备制造、科研院所、房地产、农业、医药、化工、快速消
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战略绩效管理
【课程背景】绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到