必看！人力资源管理的三大阶段！

时间：2022-12-14

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持较佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。那么，我们来讲讲人力资源管理的三个阶段：

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01工具论阶段，谓之器

这是从事人力资源管理工作一段时间后，必然经历的一个阶段。当然，有很多同仁会批判这个问题，但在我看来，这也许是所有人力资源管理者都会经历的一个过程，区别仅仅在于有的人长，有的人短，有的人能认识到问题所在，有的人还在陷阱里面沾沾自喜。从这个阶段特征来看，我们会盲目追求各种管理工具，对各种专业名词信手拈来，并以此作为工作的基础和闪光点。因此，要认识到工具的价值，但不能落入工具论的陷阱，要让cnc工具成为我们实现目的的利器，如此，我们的认知和进化才能到*二阶段。

02方法论阶段，谓之术

我相信，这是目前很多人力资源管理者，尤其是那些任一定职位的人力资源管理者所在的阶段。我认为如果能从工具论陷阱走出，进入方法论阶段，那无论职位还是发展经历都会有一个飞跃。从这个阶段特征来看，人力资源管理者不再拘泥于学习更多新鲜的工具，转而深挖内涵，结合所处公司的实际情况和发展阶段，重点在于通过人力资源管理解决实际存在的问题。当然，这个阶段我认为并不能完全说明人力资源管理对于企业的重要性，人力资源管理者通过学习和思考，还能进化到*三阶段。+apppkf（系统开发）

03哲学论阶段，谓之道

这是人力资源管理进化的*三阶段，此时知识结构已经较为完整，思维方式已经从局部转向全部，中观转向宏观。人力资源管理已经从利用“工具”输出解决方案转变为成为“空气”融入日常。人力资源管理已经不是简单存在的管理职能之一，而是内化于企业管理的各个层面，成为一种行为习惯和思考能力。

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以上就是关于人力资源管理的三个阶段。希望以上对你有帮助，如果想要了解更多人力资源系统的相关知识，可以关注广州易合网技术有限公司进行更多内容了解哦，我们每天都会发布一些相关的知识跟大家分享。

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