如果你想要开一家餐饮店,那么你必须要懂得经营理念。这是一门非常重要的学问,它能够帮助你在竞争激烈的市场中生存下来并获得成功。
一、营收和毛营收不是一回事
很多餐饮店老板还分不清毛营收和营收,甚至认为毛营收就是营收。所以这就导致他们在调整菜品成本时容易出现问题,其实这两者的区别并不难。
营收是结束后赚到手里的钱,而不是菜品售价减去菜品成本的钱。所以我们在调整菜品价格时,要把人工、房租、水电煤气等费用全部考虑进去,不要光考虑原料和售价这两个因素。
二、微利和多销的实质
微利多销的背后,是单品营收的降低。不过人工成本没有变,这就导致了“人工成本营收率”下降。即相同人工费的产出变少了,因此总营收不见得会上升。
三、回头客至关重要
餐饮业大部分的营收都来自20%的回头客,老客户所产生的销售额是新客户的15倍以上。所以,餐饮店的重点应放在如何维护老顾客上,而并非是如何挖掘新顾客。
当然,这不代表不需要挖掘新顾客,只是维护老顾客要放在。
餐饮老板只有弄明白这些基本概念,才能在出现问题时,抓住重点对症,在实际操作中更好的经营!
山东东道企业管理咨询有限责任公司专注于螺蛳粉,米粉等
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词条说明
随着螺蛳粉火遍海内外,很多小白,来到柳州传统实体店学习螺蛳粉技术,想在几天时间内,就学会人家几十年老店的秘笈武功,就跑回家也开一家“小而美”的情怀老店。这是时代性的急功近利,说白了,这不是投资,这是投机。方向错了,就像一个一点武功基础都没有的人, 一开始就去练少林内功。 作为螺蛳粉的发源地,柳州街头小巷里有很多“小而美”的传统老店,这是螺蛳粉文化的沉淀。每个老牌子都有一个大厨,每个大厨都有自己的
随着螺蛳粉行业越来越繁荣和普及,很多创业者都加入了螺蛳粉“赛道”,小蛮螺螺蛳粉也是很多*商较喜欢的对象。从**家小蛮螺螺蛳粉店开始,经过两年的发展,现在小蛮螺螺蛳粉店的数量已经**过1500家。就单个规模而言,已经可以算是螺蛳粉*品牌的上游,其*的可靠性已经得到*商和市场的考研。对于*商来说,选择*一个品牌是对这个*品牌的信任,是想借助品牌强大的创新能力和运
随着经济的复苏,很多消费者的消费热情和购买欲望正在逐步恢复。选择小型餐饮*也成为众多创业者的可以选择。而在众多细分赛道中,螺蛳粉在整个粉类市场中占据重要一席之地。那么没有经验怎么开好一家螺蛳粉店呢?别着急,小蛮螺来为大家讲解。 1、学习态度要端正 其实我们现在有很多开店的老板大多数都是没有工作经验的,或者是没有接触过餐饮
小蛮螺螺蛳粉为大家分析下餐饮行业的利弊。 餐饮有利方面的分析: 1、市场广阔:衣、食、住、行是人的基本需求,“食”在其中占据了重要地位,因为即使人可以穿差一点,但是都不能够不吃饭喝水。随着的迅猛发展,生活节奏的不断加快,使得人们有消费能力和消费需求经常到餐饮店消费。其次中国人口众多,消费群体庞大,市场容量相当大。另外中国地大物博,地域饮食文化差异
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