新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布

时间：2023-02-15作者：北京新易佳和管理咨询有限公司浏览：136

2023年2月25日-26日-山东-青岛-战略赋能共识、共创战略与执行落地一体化，战略复盘、战略解码、战略执行

通过战略复盘与高管共识战略价值，掌握战略可持续落地的三大核心：文化体系、人才发展、机制设计
课程简介
▪后时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？
▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？
▪如何将战略目标合理地分解到每个单元？如何掌握公司战略执行落地的三大核心？
“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘，让高管团队重新认知战略价值，明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心，通过人才发展模式达到战略的持续，通过机制的设计做到战略目标的落地。
结合企业实战互动性赋能课程
结合企业现状的实战
现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练
干货满满的应用工具
模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，学有所用
趣味化
全情投入的赋能教学
体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性
授课形式：
理论讲授（40%）+案例分析（20%）
+小组研讨（20%）+实操练习（20%）

课程收益
战略共识共创：对企业战略与目标复盘与解码，共识战略、共创目标；
目标落地实践：掌握战略持续密码，围绕运营机制设计让年度目标落地；
工具模型应用：应用多种战略竞争、路径分解模型及文化机制设计工具；
实践案例分享：学习成员企业战略执行及2022年优秀中小企业实践案例。

课程内容纲要：
一、如何认知和解读公司战略
1.1 VUCA时代，企业战略解读
1.2 过去与未来企业的利润来源
1.3 企业高管必须建立的战略共识
二、企业战略复盘与解码
2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定
2.2 从成员实战案例解读企业战略复盘
2.3 从三大战略模型进行企业战略实战
三、从战略到执行落地一体化
3.1 战略分解：从公司战略到个人目标
3.2 战略执行的入口：责任体系
3.3 战略执行的途径：检查与激励
四、战略可持续的核心体系
4.1 战略持续的**：文化与价值观
4.2 战略持续的基石：人才发展体系建设
4.3 战略运营体系：实战案例分享
【线上线下全程咨询辅导落地】
线上辅导持续陪跑+专项课程巩固成长

讲师介绍：
杨继刚：新易咨询合伙人/高级管理顾问/讲师/企业战略赋能**顾问
履历：国内*企业转型*，创业者/马拉松爱好者
参与并见证73家世界**与165家中国优秀企业转型
工信部主管《中国工业和信息化》汽车新四化与智能制造专栏作家
《哈佛商业评论》《清华管理评论》《企业管理》撰稿人
中国香港大学ICB客席讲师，曾赴耶鲁大学、剑桥大学、沃顿商学院学习
****课程《转型**力》《战略转型GPS》《变革管理GPS》版权人
相关文章和观点曾被人民网、新华网等媒体转载，被誉为“中国企业转型的探路者”
**书《上任*年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者
客户：
先后为包括苹果、三星、小米、壳牌、西门子、松下、LG、百度、新浪、中信、比亚迪、一汽大众、吉利、美的、富士康、天弘、理想、海尔、北方华创、TCL、博世、佛吉亚、安道拓、摩比斯、康迪泰克、霍夫曼、艾沛克斯等上百家优秀企业提供管理咨询与培训服务

郭俊宏：新易咨询合伙人/高级管理顾问/讲师/企业战略运营高级顾问
履历：美国瑞德大学
工商管理（本科） 财务管理 （硕士）
**化工企业战略伙伴顾问，企业组织能力打造*
精通运营流程管控，在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验
擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等
领域：
【咨询领域】运营管理、企业战略规划、战略营销 、组织人才发展
【培训课程】《营销赋能》 《管理赋能》 《战略梳理会》
客户：
东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工, 东方集团等
北京新易佳和管理咨询有限公司专注于管理培训,精益生产等

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• 新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布

  2023年2月25日-26日-山东-青岛-战略赋能共识、共创战略与执行落地一体化，战略复盘、战略解码、战略执行通过战略复盘与高管共识战略价值，掌握战略可持续落地的三大核心：文化体系、人才发展、机制设计课程简介▪后时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？▪如何将战略目标合理地分解到每个单元？如

• 新易咨询4+1企业年度组织赋能系列大课——战略赋能

  2023年2月25日-26日-山东-青岛-战略赋能共识、共创战略与执行落地一体化，战略复盘、战略解码、战略执行 通过战略复盘与高管共识战略价值，掌握战略可持续落地的三大核心：文化体系、人才发展、机制设计 课程简介 ▪后时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？ ▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？ ▪如何将战略目标合理地分解到每