推行ISO有如下五个过程

    推行ISO有如下五个过程:
    知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
    你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
    以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:
    ○ 企业原有体系识别、诊断;
    ○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织;
    ○ 制订目标及激励措施;
    ○ 各级人员接受必要的管理意识训练;
    ○ ISO标准知识培训;
    ○ 体系文件编写(立法);
    ○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
    ○ 内审员接受训练;
    ○ 若干次内部体系审核;
    ○ 在内审基础上的管理者评审;
    ○ 管理体系完善和改进;
    ○ 申请认证。
    企业在推行ISO之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到有效的实施效果。

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