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有本均:我认为人财培养的百分之五十是“教育”,另外百分之五十则是“评价”。图片其中有一些企业原本就没有评价制度,有一些企业虽然有制度,但是效果并不理想。对于怀揣着这种苦恼的公司,我们开办了“改正评价制度研讨会”,在研讨会上首先会让这些公司重新审视评价制度的本来目的。01、评价制度的根本目的评价制度的目的是人财培养。图片评价制度是为“人财培养”而存在的评价制度可以给员工对业务的贡献程度排名或打分,并
限时预约 | 餐饮零售连锁门店如何用店长撬动20%+的增收?
为什么要特意将店长培养独立成章?一、店长是服务业事业的核心。二、它难度很大。不仅是餐饮业的店长,零售公司的销售科长等现场**层同样如此。他们都位于*,担负重要的销售责任。对于他们的培养在难度和方式上都不同于新员工基础的技术性培训。店长培养的首要难题,借助成长循环来解释,就是其中“明示标准”环节的内容较为重要,而且与企业业绩直接挂钩。店长不仅要具备让众多员工团结一致的**力和管理能力,而且肩负培养
必熹课堂丨我们反对预制菜进校园,可为什么国家却大力支持预制菜
前不久,**办公厅转发了国家**发布的《关于恢复和扩大消费的措施》,《措施》围绕稳定大宗消费、扩大服务消费、促进农村消费、拓展新型消费、完善消费设施、优化消费环境等六个方面,提出20条具体政策举措。其中,在*三条“扩大服务消费”中,通知明确提到:“培育'种养殖基地+*厨房+冷链物流+餐饮门店'模式,挖掘预制菜市场潜力,加快推进预制菜基地建设,充分体现安全、营养、健康的原则,提升餐饮质量和配送
就像俗语说的,“金九银十”,每一年在桂香渐浓的九月和如诗如画的十月,黄金期就此铺展开来。当中秋与国庆这两大佳节携手而来,零售业者又该如何把握住这个充满商机的时刻呢?下面是H&G必熹建议零售服务业连锁企业需要采取以下措施来做好经营与管理以便提高客流量:1、优化门店布局:将门店布置得更加温馨、舒适、有节日氛围,以吸引更多顾客进店。可以在店内增加装饰、悬挂中秋和国庆的主题海报,让顾客感受到浓厚的
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