尊敬的各位餐饮人,你是否在为当下的餐饮服务痛点而苦恼?是否在寻找打造差异化服务、提升门店口碑、快速提高营业额、做日式餐饮的答案和解决方案?如果你的回答是肯定的,那么你一定不能**H&G必熹咨询即将于2023年8月10日下午在上海举办的“2023服务业成员研讨会”。
这次研讨会,我们邀请了日本Amazon 管理·人财管理类销量排行榜**名的书籍《零售人才战略》作者、日本餐饮服务业教父级大咖、前麦当劳、前优衣库大学校长、日本H&G董事长、H&G上海必熹咨询创始人有本均先生亲临现场,为大家揭示餐饮业的**之道——服务新趋势。
作为主办方的H&G必熹企业管理咨询,是日本BC集团旗下一家专注于餐饮业、零售业、教育等多种服务业的企业管理咨询和人才培养培训的企业管理咨询服务公司。我们提供一系列专业的服务,包括但不限于:企业出海·品牌引进咨询、企业人才培养体系搭建、**力&HR管理咨询、战略规划发展咨询、企业文化发展咨询、门店操作流程分析、考核评价制度构建、QSC改善/评估、企业标准制定、企业员工培训、企业团训内训。我们始终坚持提供“咨询+培训”一站式管理咨询和人才培养解决方案,以帮助企业解决各类难题。
在这次研讨会上,我们将与你共同探讨餐饮业差异化服务、提升门店口碑、快速提高营业额等餐饮服务痛点,揭示服务新趋势。我们期望通过这次研讨会,能够帮助企业提升**力、降本增效、提升业绩、管理变革提升、人才储备建设、企业文化建设。
我们真诚地邀请你参加“2023服务业成员研讨会”,共同探讨餐饮服务业的未来。我们期待在会议中与你交流思想,分享经验,共创美好未来。
让我们在这次研讨会中,一同寻找解决服务痛点的答案,提升我们的餐饮服务业业务水平,迎接更美好的餐饮未来!
词条
词条说明
有本均:我认为人财培养的百分之五十是“教育”,另外百分之五十则是“评价”。图片其中有一些企业原本就没有评价制度,有一些企业虽然有制度,但是效果并不理想。对于怀揣着这种苦恼的公司,我们开办了“改正评价制度研讨会”,在研讨会上首先会让这些公司重新审视评价制度的本来目的。01、评价制度的根本目的评价制度的目的是人财培养。图片评价制度是为“人财培养”而存在的评价制度可以给员工对业务的贡献程度排名或打分,并
H&G必熹小课堂丨餐饮连锁店如何做差异化竞争才能获得顾客的认可
餐饮连锁店在竞争激烈的市场中,需要寻找*特的差异化策略来脱颖而出。在这方面,他们可以采取一些有创意的做法,如提供定制化的菜品、打造*特的用餐体验、打造品牌形象等。另外,他们还可以通过的市场定位、建立品牌声誉等方式来打造差异化竞争优势。总之,要在餐饮市场中立足,连锁店必须不断创新,寻找适合自己的差异化竞争之路。今天H&G必熹来聊聊餐饮连锁店如何做差异化竞争才能获得顾客的认可,以下是一些关键的
很多做过餐饮的人都知道,经营餐厅并不容易。从开业到稳定,餐厅将面临各种问题。要说每个商家都头疼,较关心的问题是什么,是客流。有人进店吃饭,餐厅才会有收入,可以盈利,有时,显然顾客已经进店,但看到顾客太多,不愿意花时间等待,最后只能选择离开,鉴于这种情况,提高餐厅翻台率是首要做的。翻台率指的是餐厅中用餐客人的周转率,也就是在一定时间内,餐厅能够接待的客人数量。对于餐饮业来说,翻台率是一个非常重要的指
所谓的预制菜,又被称之为是预制调理食品。一般指以各类农、畜、禽、水产品为原辅料,配以调味料等辅料,经预选、调制等工艺加工而成的半成品或成品。这种菜一般需要在冷链的条件下贮存或运输,供消费者或餐饮环节加工者简单加热或烹饪后食用。近年来,随着快餐和外卖行业的快速发展,预制菜逐渐成为了人们餐桌上的常客。然而,当预制菜走进校园时,学生们是否意识到这些方便的食品背后可能隐藏着一些潜在的危害呢?H&G
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