就像俗语说的,“金九银十”,每一年在桂香渐浓的九月和如诗如画的十月,黄金期就此铺展开来。当中秋与国庆这两大佳节携手而来,零售业者又该如何把握住这个充满商机的时刻呢?下面是H&G必熹建议零售服务业连锁企业需要采取以下措施来做好经营与管理以便提高营业额: 1、提前准备:在节假日之前,提前备货并确保所有商品供应充足。对于销量预期,需要有一个准确的分析和计划。 2、促销活动:开展各种促销活动,如折扣、赠品、满减等,吸引消费者的注意力。可以采取线上和线下的方式进行推广,如社交媒体广告、店内活动等。 3、提升员工效率:在节假日期间,顾客流量会增加,因此需要确保员工具备高效的服务态度和技能。对员工进行培训,以提升他们的服务质量和效率。 4、增加销售渠道:利用多元化的销售渠道来吸引更多的顾客。例如,可以开设线上商店,提供送货上门服务,或者在店内提供便捷的移动支付方式。 5、关注消费者体验:优化店内布局,提供舒适的环境和便捷的服务设施,如更便捷的结账系统,以减少顾客等待时间等。同时,关注售后服务,及时解决消费者的问题和投诉。 6、数据分析:通过收集和分析销售数据,对销售策略进行优化。例如,分析特定商品的销售情况,以便在未来的促销活动中更好地调整库存。 7、营造节日氛围:通过布置店面、播放节日音乐、悬挂装饰物等方式,营造出浓厚的节日氛围,使消费者在购物的同时也能感受到节日的气氛。 8、社区参与:可以组织一些社区活动,如节日庆祝活动、儿童游乐活动等,以此拉近与消费者的距离,提高品牌**度。 以上只是H&G必熹一些基本的建议,零售服务业连锁企业在中秋国庆黄金周期间需要从多个方面入手,优化经营策略,提高服务质量,增加特色商品和营销活动的吸引力,同时合理安排营业时间,跨界合作等,以吸引更多顾客的光顾和提高客流量。
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词条说明
什么是店长?店长的岗位价值,除负责店铺的日常运营管理、品牌形象管理、货品管理、财务管理以及人员管理外,还包括负责提升导购的销售技巧,维护终端店铺形象,带领团队完成公司下达的业绩目标。因此,在完成店铺的业绩指标外,还必须具备多维度的能力,以及创新意识,才能真正成长为一名优秀的店长。门店店长是门店的“经营者”而非“任务执行人”,对经营结果承担完整且长期的责任。一方面对门店的经营管理负责,包括业绩目标的
在当今竞争激烈的餐饮市场中,餐饮连锁品牌已成为一种强大的商业形态。它们通过标准化的运营模式、特色的品牌形象和规模化的经营方式,有效地提高了自身的竞争力。然而HG必熹认为要想成功打造一个餐饮连锁品牌,必须要进行全面的全案策划。餐饮连锁品牌全案策划不仅是对品牌进行简单的宣传和推广,更是一种对品牌形象、运营策略、营销手段等各方面进行全面整合的系统工程。下面HG必熹就来分析一下餐饮连锁企业经营与管理中为什
必熹课堂丨餐饮服务业连锁企业做企业管理咨询和人才培养的必要性
餐饮连锁企业的形象和经济收益,无论是从现有情况还是长远计划来看,无论是从部分观察还是从大局着眼,做好企业管理和人才培养会带来全面的社会效应和经济效益。 很多餐饮企业不做管理和培训或是不重视培训,虽然同样可以生存,但同那些经过正规培训的企业相比,其发展、速度不可相提并论。事实上,越大的企业,往往越重视公司正规化管理和员工的培训,这也是之所以企业成功、扩大的真正缘由所在。今天H&G必熹就来谈谈
餐饮企业连锁门店的员工流失率居高不下,像一颗难以拔除的钉子,困扰着企业管理者。这些员工,就像迁徙的飞鸟,来也匆匆,去也匆匆。他们如同沙漠中的一粒沙子,难以把握。对于这个问题,需要深入探讨并找到解决之道。今天H&G必熹就来和各位餐饮人聊聊如何解决餐饮企业连锁门店员工流失率高的问题,解决餐饮连锁店员工流失率高的问题需要从多个方面入手,以下是一些建议:1、提升员工成就感:作为餐厅管理者,要善于发
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