中国水务信息化市场风险评估与经营效益分析报告2024-2030年

时间：2023-10-09作者：北京亚博中研信息咨询有限公司浏览：4

中国水务信息化市场风险评估与经营效益分析报告2024-2030年

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【报告编号】 39724
【出版机构】:中研嘉业研究网
【交付方式】:EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】:6500 【电子版】:6800 【合订版】:7000
【联 系 人】: 胡经理---专员
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【报告目录】

**章 水务信息化产业概述 12

**节 水务信息化定义 12

*二节 水务信息化行业特点 12

*三节 水务信息化发展阶段 14

*二章 中国水务信息化行业运行环境分析 16

**节 中国水务信息化运行经济环境分析 16

一、经济发展现状分析 16

二、未来经济运行趋势展望 19

*二节 中国水务信息化产业政策环境分析 20

一、水务信息化行业监管体制 20

二、主要水务信息化产业政策 20

*三节 中国水务信息化产业社会环境分析 23

一、人口规模情况 23

二、城镇化率走势 24

三、居民收入状况 25

*三章 国际水务信息化行业发展态势分析 27

**节 国际水务信息化市场发展现状分析 27

*二节 国际水务信息化市场主要地区分布分析 27

*三节 国际水务信息化行业市场前景展望分析 28

*四章 中国水务信息化行业发展概述 30

**节 中国水务信息化行业规模状况分析 30

一、水务信息化行业收入规模情况分析 30

二、水务信息化行业资产规模情况分析 31

三、水务信息化行业利润规模情况分析 32

*二节 中国水务信息化行业财务能力分析 33

一、水务信息化行业盈利能力分析 33

二、水务信息化行业偿债能力分析 34

三、水务信息化行业营运能力分析 35

四、水务信息化行业发展能力分析 36

*三节中国水务信息化建设驱动因素 36

*四节 中国水务信息化行业面临的挑战 41

*五章 中国水务信息化行业重点地区市场调研 44

**节 中国水务信息化行业重点区域市场分析 44

一、华北地区水务信息化行业市场分析 44

二、华东地区水务信息化行业市场分析 45

三、东北地区水务信息化行业市场分析 46

四、华中地区水务信息化行业市场分析 47

*二节 各区域市场动态分析 47

*六章 中国水务信息化行业价格走势及影响因素分析 56

**节 国内水务信息化行业价格回顾 56

*二节 国内水务信息化行业价格走势预测分析 56

*三节 国内水务信息化行业价格影响因素分析 56

*七章 中国水务信息化行业细分市场调研分析 58

**节 水务信息化行业硬件市场调研 58

一、行业现状调研 58

二、行业发展前景预测分析 58

*二节 水务信息化行业软件市场调研 59

一、行业现状调研 59

二、行业发展趋势预测分析 60

*八章 中国水务信息化行业客户调研 62

**节 水务信息化行业客户偏好调查 62

*二节 客户对水务信息化品牌的首要认知渠道 63

*三节 水务信息化品牌忠诚度调查 64

*四节 水务信息化行业客户满意度调研 65

*九章 中国水务信息化行业竞争格局分析 66

**节 水务信息化行业集中度分析 66

一、水务信息化区域市场集中度分析 66

二、水务信息化企业集中度分析 66

*二节 水务信息化行业竞争格局分析 67

一、水务信息化行业竞争策略分析 67

二、水务信息化行业竞争格局展望 68

三、我国水务信息化市场竞争趋势预测分析 68

*十章 中国水务信息化行业重点企业发展调研 69

**节 汉威科技集团股份有限公司 69

一、企业概况 69

二、企业经营情况分析 72

三、企业经营优势分析 73

四、企业发展规划策略 75

*二节 新天科技股份有限公司 75

一、企业概况 75

二、企业经营情况分析 77

三、企业经营优势分析 78

四、企业发展规划策略 81

*三节 上海三高计算机中心股份有限公司 82

一、企业概况 82

二、企业经营情况分析 83

三、企业经营优势分析 84

四、企业发展规划策略 85

*四节 武汉易维科技股份有限公司 85

一、企业概况 85

二、企业经营情况分析 86

三、企业经营优势分析 86

四、企业发展规划策略 86

*五节 浙江和达科技股份有限公司 87

一、企业概况 87

二、企业经营情况分析 87

三、企业经营优势分析 87

四、企业发展规划策略 87

*六节 上海威派格智慧水务股份有限公司 88

一、企业概况 88

二、企业经营情况分析 89

三、企业经营优势分析 89

四、企业发展规划策略 92

*十一章 中国水务信息化市场预测及发展建议 94

**节 中国水务信息化市场预测分析 94

一、对水务信息化行业的影响 94

二、中国水务信息化行业市场规模预测分析 94

三、中国水务信息化行业发展趋势展望 95

——发展“供排污”一体化智慧管控系统

“供排污”一体化指水务公司通过整合、优化供水、排水、污水处理等方面的人力、管理、技术资源，发挥协同管理效应，显著提升水务管理效率。近年来，多个地区的水务公司陆续开展“供排污”一体化工作，在“供排污”一体化发展步伐日益加快的背景下，“供排污”一体化智慧管控系统的应用需求亦不断增长，在智慧水务头部厂商担任销售经理，在智慧管理平台系统开发、搭建与运维等方面具有丰富经验的*表示，发展“供排污”一体化智慧管控系统是智慧水务行业发展的重要趋势。

“供排污”一体化智慧管控系统能大幅提升水务管理效率。在监控端，“供排污”一体化智慧管控系统利用物联网、智能传感、GIS 等技术将各个行政区划单元的水厂、污水处理厂、泵站、管网等设施进行分层级实时监控，促进供水、排水、污水处理数据相互联动，优化供水、排水的调度，提高运营效率。在管理端，“供排污”一体化智慧管控系统利用云计算、大数据等技术进一步优化供水、排水、污水处理等方面的人力、管理、技术资源，充分发挥协同管理效应，有效降低整体运营成本。近年来，广东深圳、广东珠海、四川成都等地陆续开展“供排污”一体化智慧水务运营项目，管理成效**。以深圳市为例，在“供排污”一体化智慧水务管理的推动下，深圳市的污水处理率从 2014 年的 92.7%上升至 2018 年的97.2%，污水处理效率显著提升。

——智慧水务融合于智慧城市发展体系

智慧水务是智慧城市的重要组成部分，智慧水务通过提高城市供水、排水、污水处理系统的智慧化水平打造智慧水环境，有力推动城市生态文明建设，促进智慧城市进一步升级发展，智慧水务将逐步融合于智慧城市发展体系，其在智慧城市建设中的重要性将逐步提升。

“水电气热”四表合一抄收系统是智慧水务融合于智慧城市发展体系的重要体现。“水电气热”四表合一抄收系统通过接入水、电、气、热客户基础档案信息，形成客户档案统一管理，开启“一张卡、一张票、一次交费”服务模式，构建起四表联合抄收服务机制。“水电气热”四表合一抄收系统打破水、电、气、暖各自为营的格局，将单位或小区的水表、电能表、暖表、气表四个系统进一步整合，实现信息互通，提升抄表收费管理效率。此外，“水电气热”四表合一抄收系统能大幅减少抄表系统重复建设成本，避免建设资源浪费。

水电气热”四表合一抄收系统应用推广步伐逐步加快。2018 年 10 月，“水电气热”四表合一抄收系统在天津、冀北、福建、河南、江西、重庆、宁夏等地的 7 家试点单位率先上线应用。在试点应用方案中，系统接入客户约 21 万户，实现联合档案管理、联合抄表、账单合并与发布、联合收费及清分结算等功能，为客户提供一站式收费服务，大幅提升服务便利程度。

——与消费者在线互动能力将进一步提升

客户服务是智慧水务平台的重要服务内容之一，在物联网、大数据、云计算、人工智能等智能技术赋能下，智慧水务平台与消费者在线互动能力进一步提升，客户服务质量明显提高。智能技术能有效提高智慧水务平台的客户服务质量。在 NB-IoT、LoRa 等物联网通信技术帮助下，水务公司可便捷获取水表、阀门等设备连接信息，抄表水费管理效率显著提升。在水务物联网逐步完善的情况下，水务公司能定期通过 PC 端、手机端的网页、App、公众号等渠道将账单发送至消费者处，当设备探测出漏失、堵塞、污染等情况时，水务公司还可及时将设备故障或异常情况向消费者汇报，客户服务质量进一步提高。在大数据、云计算、人工智能等技术助力下，水务公司可将消费者的用水情况进行精细化分析，为其提供用水优化建议方案，用户体验显著优化。以广东深圳的智慧水务系统为例，用户可通过微信公众号、网上营业厅、“i 深圳”App 等在线渠道办理开户申请、报装流程查询、水费查询、水费缴纳等事项，相比实体营业厅、报装热线等传统交互渠道，在线交互渠道的便利程度进一步提升。

*二节 中国水务信息化企业发展策略建议 97

一、融资策略 97

二、人才策略 98

*三节 中国水务信息化企业营销策略建议 98

一、定位策略 98

二、价格策略 98

三、渠道策略 99

*十二章 业内*对水务信息化行业投资的建议及观点 100

**节 水务信息化行业投资效益分析 100

*二节 水务信息化行业投资风险分析 101

一、政策风险 101

二、宏观经济波动风险 102

三、技术风险 102

四、其他风险 102

*三节 水务信息化行业应对策略 102

*四节 水务信息化行业的重点客户战略实施 104

一、实施重点客户战略的必要性 104

二、合理确立重点客户 107

三、对重点客户的营销策略 109

四、强化重点客户的管理 113

五、实施重点客户战略要重点解决的问题 113

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