词条
词条说明
日本前麦当劳/前优衣库大学校长/HG必熹创始人有本均的上海线下研讨会来了
服务业连锁企业从0-1很多靠的是创始人,从1-100靠的是团队、流程、标准、制度。优秀的服务业企业管理者深谙,一旦企业陷入人才困境,各类问题便会接踵而至。标准化、扩张、运营提效,每一步的发展都有可能受困于滞后的人才体系。在麦当劳几十万员工高效运转的背后,在麦当劳快乐服务、高效标准化的背后,在**餐饮陆续“麦当劳化”的背后,就是麦当劳“以人为本”的价值观,以及高效、科学的人才系统。世界**麦当劳
随着近几年实体经济的回归,在不久的将来零售连锁行业格局将发生巨大变化。因此,我们现在面临一个非常现实的问题,那就是如何找到自己在未来零售连锁行业中的定位。首先,零售连锁企业需要面对如何强化自身的线上能力的挑战。所有企业都面临着一个共同的问题,即如何在迅速增长的线上市场中获取份额。随着线上企业的持续发展,传统线下企业需要思考如何提升自己的线上服务和到家能力,以及进行数字化转型,企业如何争取到属于自己
H&G必熹课堂丨餐饮零售企业连锁门店怎么解决门店评分低的问题
餐饮零售企业连锁门店的评分不尽如人意,有些顾客甚至会因为评分低而犹豫是否进店就餐。然而,对于这些门店来说,评分低并不意味着没有翻身的机会。只要门店能够积极改进,相信顾客的评分也会逐渐提高。H&G必熹认为对于餐饮零售企业连锁门店来说,要解决门店评分低的问题,可以考虑以下几个方面:1. 提高服务质量:培训员工,加强客户服务意识和技能,提升服务态度和水平。确保员工具备相关产品知识,能够给客户提供
随着餐饮连锁品牌越来越多,进军连锁餐饮业的餐饮人也将面临着激烈的竞争,对于餐饮人来说怎么做好餐饮企业连锁*不踩雷呢?H&G必熹认为要做好餐饮企业连锁*,可以考虑以下几个注意事项:1. 选择优质的*品牌:选择具有成功经验和**度的餐饮品牌,确保品牌的口碑和市场竞争力。同时,要对品牌的产品、服务、管理和运营模式进行充分了解和评估,确保与自身的经营理念和目标相符。2. 完善的*政策和支持
公司名: 必熹企业管理咨询(上海)有限公司
联系人: 必熹
电 话:
手 机: 13162852390
微 信: 13162852390
地 址: 上海徐汇田林桂平路481号16幢6层612室
邮 编:
网 址: bixizixun.b2b168.com
公司名: 必熹企业管理咨询(上海)有限公司
联系人: 必熹
手 机: 13162852390
电 话:
地 址: 上海徐汇田林桂平路481号16幢6层612室
邮 编:
网 址: bixizixun.b2b168.com