中国医院经营管理行业市场发展现状及前景预测报告2024-2030年

时间：2024-04-02作者：北京华研中商经济信息中心浏览：9

中国医院经营管理行业市场发展现状及前景预测报告2024-2030年

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 【报告编号】: 237058

 【出版机构】: 【北京中研信息研究网】

 【出版日期】: 【2024年04月】

 【交付方式】: 【emil电子版或特快专递】

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 【报告目录】

*1章 中国医院经营管理环境分析 17
 
1.1 医院经营管理概述 17
 
1.1.1 医院经营管理概念 17
 
1.1.2 医院经营管理特点 17
 
1.1.3 医院经营管理现状 18
 
1.2 医院经营管理外部环境 20
 
1.2.1 政策环境分析 20
 
1.2.2 经济环境分析 21
 
（1）GDP增长情况 21
 
（2）居民收入增长情况 22
 
（3）居民消费支出情况 23
 
（4）经济环境对医院经营管理的影响 25
 
1.2.3 人口环境分析 25
 
（1）人口老龄化 25
 
（2）城镇化进程 25
 
（3）人口环境对医院经营管理的影响 26
 
1.2.4 自然环境分析 26
 
1.2.5 社会环境分析 27
 
（1）医保制度逐步完善 27
 
（2）医药消费升级 33
 
（3）社会环境对医院经营管理的影响 34
 
1.2.6 技术环境分析 34
 
1.3 医院经营管理竞争环境 35
 
1.3.1 潜在进入者 35
 
1.3.2 替代品的威胁 35
 
1.3.3 消费者议价能力 35
 
1.3.4 供应者议价能力 36
 
1.3.5 现有竞争者间的抗衡 37
 
1.4 医院经营管理内部环境 38
 
1.4.1 基础设施 38
 
1.4.2 技术能力 39
 
1.4.3 设备条件 39
 
1.4.4 人力资源 39
 
1.4.5 医院文化 39
 
1.5 医院发展面临的机遇与挑战 39
 
1.5.1 医院发展面临的机遇 39
 
（1）经济社会稳定发展 39
 
（2）医学科技不断进步 40
 
（3）政策利好频出 40
 
1.5.2 医院发展面临的挑战 40
 
（1）**对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理 40
 
（2）多头执法，多头行政 40
 
（3）医疗市场监管不到位 40
 
（4）医患关系不够和谐 41
 
1.6 不同类型医院的优势与劣势 41
 
1.6.1 公立医院优劣势分析 41
 
1.6.2 民营医院发展的优劣势 42
 
 
 
*2章 欧美医院经营管理对我国的借鉴 44
 
2.1 美国医院经营管理特点 44
 
2.1.1 美国医院管理体制分析 44
 
2.1.2 美国医院经营机制特点 44
 
2.1.3 美国医院经营管理优缺点 45
 
2.2 英国医院经营管理特点 46
 
2.2.1 英国医院管理体制分析 46
 
2.2.2 英国医院经营机制特点 47
 
2.2.3 英国医院经营管理优缺点 47
 
2.3 德国医院经营管理特点 48
 
2.3.1 德国医院管理体制分析 48
 
2.3.2 德国医院经营机制特点 49
 
2.3.3 德国医院经营管理优缺点 49
 
2.4 欧美医院经营管理对我国的借鉴 50
 
 
 
*3章 中国医疗需求及医院运营情况分析 52
 
3.1 居民医疗服务需求分析 52
 
3.1.1 卫生费用支出情况 52
 
（1）卫生总费用支出 52
 
（2）卫生费用支出结构 53
 
（3）卫生总费用占GDP比重 55
 
3.1.2 居民健康水平调研 55
 
（1）居民两周患病率 55
 
1）按性别分两周患病率 55
 
2）按年龄分两周患病率 58
 
3）按*分两周患病率 63
 
4）按医疗**形式分两周患病率 66
 
5）按就业状况分两周患病率 69
 
（2）居民慢性病患病率 72
 
1）按性别分慢性病患病率 72
 
2）按年龄分慢性病患病率 74
 
3）按疾病分慢性病患病率 78
 
（3）医院住院病人疾病构成 87
 
1）县医院住院病人**位疾病及构成 87
 
2）城市医院住院病人**位疾病及构成 87
 
3.1.3 居民就医情况调研 88
 
（1）出院病人疾病构成 88
 
（2）居民两周就诊率 90
 
1）按性别分两周就诊率 90
 
2）按年龄分两周就诊率 93
 
3）按疾病分两周就诊率 96
 
（3）居民住院率 106
 
1）按性别分住院率 106
 
2）按年龄分住院率 108
 
3）按疾病分住院率 111
 
（4）居民就诊单位及原因 122
 
3.2 医院总体运营情况分析 126
 
3.2.1 医院供给情况分析 126
 
（1）医院数量规模统计 126
 
（2）医院床位数量分析 128
 
（3）医院人员数量分析 128
 
（4）医院建筑面积分析 129
 
3.2.2 医院运营情况分析 130
 
（1）医院资产负债规模 130
 
（2）医院收支与利润规模 130
 
（3）医院运营效率分析 131
 
1）医院盈利能力分析 131
 
2）医院运营能力分析 131
 
3）医院偿债能力分析 132
 
4）医院发展能力分析 132
 
3.2.3 医院服务情况分析 133
 
（1）医院门诊服务分析 133
 
（2）医院住院服务分析 134
 
（3）医院床位利用分析 135
 
（4）医院服务质量与效率 136
 
3.3 不同经济类型医院运营情况 137
 
3.3.1 公立医院运营情况分析 137
 
（1）公立医院供给情况分析 137
 
（2）公立医院运营情况分析 137
 
（3）公立医院服务情况分析 138
 
3.3.2 民营医院运营情况分析 139
 
（1）民营医院供给情况分析 139
 
（2）民营医院运营情况分析 140
 
（3）民营医院服务情况分析 141
 
3.4 不同等级医院运营情况 143
 
3.4.1 三级医院运营情况分析 143
 
（1）三级医院供给情况分析 143
 
（2）三级医院运营情况分析 143
 
（3）三级医院服务情况分析 144
 
3.4.2 二级医院运营情况分析 145
 
（1）二级医院供给情况分析 145
 
（2）二级医院运营情况分析 146
 
（3）二级医院服务情况分析 147
 
3.4.3 一级医院运营情况分析 148
 
（1）一级医院供给情况分析 148
 
（2）一级医院运营情况分析 149
 
（3）一级医院服务情况分析 149
 
 
 
*4章 中国医院集团化发展与经验借鉴 151
 
4.1 医院集团化发展概述 151
 
4.1.1 医院集团化的含义 151
 
4.1.2 医院集团化动力分析 151
 
4.1.3 医院集团化治理模式 153
 
（1）直接经营管理模式 153
 
（2）合同经营管理模式 153
 
（3）租赁经营模式 153
 
（4）合作联营模式 154
 
（5）集团特许经营模式 154
 
4.1.4 国外医院集团化发展 154
 
（1）德国医院集团化发展 154
 
（2）美国医院集团化发展 158
 
（3）印度医院集团化发展 160
 
4.1.5 中国医院集团化发展 164
 
（1）1、中国医院行业发展现状 164
 
（2）中国医院集团化发展进程 166
 
（3）中国公立医院改革方向：集团化路径 166
 
（4）外国医院集团化经验借鉴 167
 
4.2 医院松散协作模式与案例分析 168
 
4.2.1 医院松散协作模式含义 168
 
4.2.2 医院松散协作模式优缺点 168
 
（1）医院松散协作模式优点 168
 
（2）医院松散协作模式弊端 169
 
4.2.3 医院松散协作现状分析 169
 
4.2.4 医院松散协作模式案例 170
 
（1）南京鼓楼医院集团（初期） 170
 
（2）华山神外（集团）医院 170
 
（3）辽宁省人民医院医疗集团 171
 
4.3 医院托管运营模式与案例分析 172
 
4.3.1 医院托管的含义与特点 172
 
4.3.2 我国医院托管模式分析 172
 
（1）根据托管主体分 173
 
1）大医院托管中小医院 173
 
2）成立专门管理机构或团体 174
 
3）原有医院内部管理层托管 175
 
（2）根据托管对象分 175
 
1）全部托管 175
 
2）部分托管 175
 
4.3.3 国外医院托管模式借鉴 176
 
（1）中国香港医院托管模式 176
 
（2）闽台医院托管模式 176
 
（3）新加坡医院托管模式 177
 
（4）日本医院托管模式 177
 
（5）德国医院托管模式 178
 
（6）英国医院托管模式 178
 
4.3.4 中国医院托管现状分析 178
 
（1）公立医院托管现状 179
 
（2）民营医院托管现状 179
 
（3）医院部分托管现状 180
 
1）医院药房托管现状 180
 
2）医院后勤托管现状 182
 
3）医院科室托管现状 182
 
4.3.5 医院托管运营典型案例 183
 
（1）上海申康医院发展中心 183
 
（2）无锡市医院管理中心 184
 
（3）海淀区**公共服务** 186
 
（4）上海瑞金医院集团 186
 
4.4 医院联合兼并与案例分析 187
 
4.4.1 医院联合兼并特点分析 187
 
4.4.2 医院兼并主要类型分析 187
 
4.4.3 医院联合兼并相关政策 189
 
4.4.4 医院联合兼并动因分析 190
 
4.4.5 医院联合兼并现状分析 191
 
4.4.6 医院联合兼并典型案例 191
 
（1）上海瑞金医院集团 192
 
（2）开元收购西安高新医院 193
 
4.4.7 医院联合兼并风险防范 193
 
（1）医院联合兼并风险分析 193
 
1）医院联合兼并风险 193
 
2）医院联合兼并风险特征 194
 
（2）医院联合兼并风险防范 194
 
1）并购风险的回避 195
 
2）并购风险的转移 195
 
3）并购风险的分散 196
 
4）并购风险的控制 196
 
4.5 医院连锁经营与案例分析 197
 
4.5.1 医院连锁经营的特点 197
 
4.5.2 医院连锁经营现状分析 197
 
4.5.3 医院连锁经营主要问题 198
 
4.5.4 美国连锁经营模式借鉴 199
 
4.5.5 医院连锁经营典型案例 200
 
4.5.6 医院连锁经营运作建议 200
 
（1）医院采用连锁经营条件 200
 
（2）医院开展连锁经营建议 201
 
4.6 医院资产重组与案例分析 203
 
4.6.1 医院资产重组的含义 203
 
4.6.2 医院资产重组方式分析 203
 
4.6.3 医院资产重组典型案例 206
 
4.6.4 医院资产重组问题与对策 207
 
4.7 国外医疗集团发展经验借鉴 208
 
4.7.1 德国RHK医疗集团 208
 
（1）集团发展简介 208
 
（2）集团并购战略 209
 
（3）优化的医疗流程 210
 
（4）医疗资源的纵向整合 211
 
4.7.2 美国HCA医疗集团 211
 
（1）集团发展简介 211
 
（2）集团扩张与整合历程 212
 
（3）打造四方共赢的商业模式 214
 
1）患者利益：高品质服务 215
 
2）医生利益：高待遇留住人才 218
 
3）支付方利益：低价优势获支持 218
 
4）投资者利益：大化股东价值 220
 
4.7.3 印度阿波罗医疗集团 223
 
（1）集团发展简介 223
 
（2）集团定位高端 225
 
（3）集团的地理扩张 225
 
（4）集团的产业链整合 227
 
4.8 中国医院集团化发展建议 229
 
4.8.1 公立医院集团化发展建议 229
 
4.8.2 民营医院集团化发展建议 230
 
 
 
*5章 中国医院社会资本利用与融资渠道拓展 231
 
5.1 医院行业社会融资的必要性 231
 
5.1.1 民营医疗发展的必要性 231
 
5.1.2 公立医院融资渠道分析 231
 
（1）公立医院融资渠道 231
 
（2）公立医院收入来源 232
 
5.1.3 公立医院融资结构分析 232
 
（1）公立医院融资结构 232
 
（2）与发达国家相比较 233
 
5.1.4 公立医院社会资本需求 234
 
5.2 医院社会资本利用现状分析 235
 
5.2.1 社会资本进入历史进程 235
 
5.2.2 社会资本进入鼓励政策 235
 
5.2.3 社会资本进入方式分析 238
 
（1）举办民营医疗机构 238
 
（2）兼并收购公立医院 238
 
（3）参股公立医院 239
 
（4）合资建设新医院 239
 
（5）医院托管 239
 
5.2.4 医院社会资本利用形式 240
 
（1）上市融资 240
 
（2）银行贷款 241
 
（3）租赁融资 241
 
5.2.5 社会资本进入意愿分析 243
 
5.2.6 医院社会资本利用现状 243
 
5.2.7 社会资本进入壁垒分析 244
 
（1）政策壁垒 244
 
（2）人才和技术壁垒 245
 
（3）资本壁垒 245
 
（4）消费认知壁垒 245
 
5.3 公立医院融资渠道拓展方向分析 245
 
5.3.1 股份制模式 245
 
（1）**股模式的运行机制 245
 
（2）股份制模式的优点 246
 
（3）股份制模式存在的问题 247
 
（4）案例：杭州市公立医院股份制改革 248
 
5.3.2 免税债券模式 249
 
（1）免税债券简介 249
 
（2）免税债券的具体应用 250
 
5.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式 251
 
（1）BOT模式运作特点 251
 
（2）TOT模式运作特点 252
 
（3）PFI模式运作特点 252
 
（4）PPP模式运作特点 252
 
（5）四种模式比较分析 252
 
 
 
*6章 中国医院资本运营与案例分析 255
 
6.1 医院资本运营模式分析 255
 
6.1.1 医院资本运营的内涵 255
 
（1）医院资本运营的概念 255
 
（2）医院资本运营的内涵 255
 
6.1.2 医院资本运营的特点 256
 
6.1.3 医院资本运营基本内容 257
 
（1）医院实业资本运营 257
 
（2）医院产权资本运营 258
 
（3）医院金融资本运营 259
 
（4）医院无形资本运营 261
 
6.1.4 医院资本运营基本模式 262
 
（1）资本扩张 262
 
（2）资本收缩 262
 
（3）租赁经营和医院托管 262
 
（4）金融租赁 262
 
（5）无形资本运营 263
 
（6）知识资本运营 263
 
6.2 爱尔眼科集团资本运营案例分析 263
 
6.2.1 集团成长历史 263
 
6.2.2 集团资本运营历程 264
 
（1）初创期资本运营 265
 
（2）成长期资本运营 265
 
（3）成熟期资本运营 266
 
6.2.3 集团资本运营分析 267
 
（1）资本运营动因分析 267
 
（2）资本运营战略分析 267
 
1）资本运营理念 267
 
2）资本运营战略 269
 
（3）资本连结方式分析 269
 
（4）资本运营策略分析 271
 
1）优良资产重组策略 271
 
2）不良资产剥离策略 271
 
3）无形资产资本化策略 271
 
6.3 公立医院资本运营探索 272
 
6.3.1 公立医院资本运营条件 272
 
6.3.2 公立医院资本运营中考虑的问题 273
 
（1）建立医疗服务全成本收费制度 273
 
（2）加快公立医院的产权制度改革 273
 
（3）实现资本运营必须重视医院财务管理 273
 
（4）强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者 274
 
 
 
*7章 中国医院行业竞争特点及战略选择 275
 
7.1 中国医疗行业竞争特点分析 275
 
7.1.1 医院行业竞争态势 275
 
7.1.2 医院核心竞争力分析 275
 
7.2 中国医院行业竞争战略分析 276
 
7.2.1 医院差异化战略分析 277
 
（1）差异化战略特点 277
 
（2）差异化战略优势分析 278
 
（3）差异化策略核心要素 279
 
（4）差异化战略适用对象 279
 
（5）差异化经营战略步骤 280
 
（6）差异化战略个案研究 280
 
7.2.2 医院集中化战略分析 281
 
（1）集中化战略特点 281
 
（2）集中化战略基本类型 281
 
（3）集中化战略优势分析 282
 
（4）集中化战略适用对象 282
 
（5）集中化战略的选择 283
 
1）集中化战略的应用 283
 
2）集中化战略的定位 284
 
3）集中化战略的目标 285
 
4）集中化战略的重点 285
 
（6）集中化战略个案研究 286
 
7.2.3 医院成本良好战略分析 287
 
（1）成本良好战略含义 287
 
（2）成本良好战略特点 287
 
（3）成本良好战略适用对象 288
 
（4）成本良好战略实施途径 288
 
（5）成本管理与控制对策 290
 
1）医院成本构成分析 290
 
2）医院成本控制措施 290
 
（6）成本良好战略实施误区 291
 
7.3 不同地位医院竞争策略选择 293
 
7.3.1 行业**者竞争策略 293
 
7.3.2 行业挑战者竞争策略 293
 
7.3.3 行业追随者竞争策略 293
 
7.3.4 行业补缺者竞争策略 293
 
 
 
*8章 中国医院营销策略与案例分析 294
 
8.1 医疗服务需求特征 294
 
8.1.1 医疗服务一般特征 294
 
8.1.2 就医顾客的特点 296
 
8.1.3 就医顾客的就诊心理 297
 
8.1.4 就医顾客的需求结构 298
 
8.1.5 就医顾客的期望 298
 
8.1.6 就医顾客的质量感知 300
 
8.1.7 就医顾客的成本感知 301
 
8.1.8 就医顾客满意 302
 
（1）就医顾客满意的基本要素 302
 
（2）就医顾客满意的三种状态 304
 
8.1.9 就医顾客抱怨 305
 
（1）就医顾客不满意的反应 305
 
（2）就医顾客抱怨的主要原因 305
 
（3）就医顾客抱怨的化解。 306
 
8.1.10 就医顾客忠诚 307
 
（1）培育忠诚就医顾客的意义 307
 
（2）忠诚就医顾客的界定 307
 
8.2 国外医院营销借鉴 307
 
8.2.1 医院营销的特殊性 307
 
（1）产品性质特殊 308
 
（2）消费方式特殊 309
 
（3）营销方式特殊 310
 
8.2.2 国外医院营销可借鉴之处 311
 
8.2.3 国外医院营销中的问题 312
 
8.3 医院营销策略构建 314
 
8.3.1 医院市场定位 314
 
（1）医院市场细分 314
 
1）市场细分依据 314


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