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3.潜水总监有些潜水作业须设潜水总监。潜水总监由丰富的潜水或潜水技术人员担任,通常兼任海上作业项目经理,与船长和业主代表保持联络并随时听取潜水的汇报。4.潜水潜水由潜水从业单位以书面委派,其职权范围有法定的,亦有潜水从业单位的。
现场按岗位分工,各司其职,按各自岗位工作要求履行组织、技术指导、检查和热心服务,对工程、进度、安全生产负岗位责任。
注:待命潜水员的脐带长度必须大于作业潜水员的脐带长度(建议不小于2米)。注:在推进器(包括ROV的推进器)或口等区域进行潜水作业时,潜水员的脐带一旦或缠入,则不可能,必须防止这类危险发生。因此必须认真地照看潜水员的脐带,确保脐带远离这些危害。
广德潜水员公司台班多少钱-承接各类水下作业及打捞根据工程施工特点和工期要求,设置的施工队由项目经理部直属。设各类专业人员和岗位工程师,各司其职,各负其责,各自按岗位工作要求履行组织、技术指导、检查和热心服务,对工程负岗位责任。
现场配备的设备材料符合施工要求,有备份器材和设备。
2.1.2人员证书和潜水服核查
下潜人员须健康,持证上岗,没有潜水的禁止下潜,穿戴完好在浅水区试验潜水服的密封性。有密封不好的检查原因更换或维修好才能下潜。
2.1.3水下对讲检查
潜水员须和水面人员进行潜前通话,保证信息畅通才能下潜。
2.1.4氧气量、管通畅检查
下潜前检查携氧量数值,管道是否通畅,如有问题及时更换。
5.潜水钟或减压架入水时,必须严格监控主脐带展开的速度和长度,以防止推进器。6.在水下,潜水员可以用小绳等将脐带略加固定(“弱连接”)以避免水流等影响,但不得用这种“弱连接”的潜水员进入危险区域。
2.1.5试潜
浅水区经过试潜才能综合各功能正常,一切正常后即可下潜。
维修单位应配备先进、齐全的水下作业设备,包括潜水装备、维修工具、检测仪器等。需提供作业设备台账及相应的检测合格等资料,确保设备性能、操作便捷,能够水下作业维修的需求。
2、人力需求计划
为保证此项工程按期保质完成,结合该工程的工程量,本次工程由项目部负责实施,现场人员配备计划如下:
(1)人员分工安排:为确保按期、按质、按量完成施工任务,施工高峰期拟投入10名作业人员参加施工。
同时根据不同施工阶段、施工重点和施工难点的工作实际情况,对现场作业人员作适当的统一安排和调度。
(2)施工队驻地位置:根据各位置及阶段性施工的特点,为便于和施工作业效率,临时驻地设置于工程量较集中的附近,施工搭设帐篷负责施工现场值班和工作。
施工进度控制是关系到项目能否按合同工期顺利竣工的主要目标之一,是工程施工控制的重要环节, ,我们拟采用下列措施来**施工进度计划的实施。
5.业主代表船上的业主代表对业主负责,并确保所有潜水作业按照潜水从业单位制定的程序进行。因此,业主代表要与潜水从业单位在船上的代表保持联络与沟通。业主代表可以要求而非命令开始潜水作业,但拥有通过潜水中止潜水或否决开始潜水的权力。
1、根据总体施工进度计划排定的工期和顺序,精心组织人员和设备,合理安排各分项工程的施工顺序,在施工中编排短期施工目标计划(每周工作计划),做到计划目标的层层分解,互相衔接。
2、每周总结前周的工作完成情况、分析进度实施偏差的原因,及时施量,把滞后的工作补起来。
3、及时、准确、果断地做好调度工作,搞好施工现场的协作和配合,排除施工中出现的各种矛盾,克服各方面的施工困难,确保总体目标计划的完成。
4、积极调动和组织力量,协调材料的采运,确保各种材料提前到位,现场施工要求。
项目主要风险因素有:职业病、突发传染病、机械伤害、车辆伤害、中暑、高空坠落、车辆伤害、火灾、、、物体打击等。针对识别出的重大风险因素,制定方案,对有关紧急事件制定有关应急预案,对相关岗位进行针对性培训,完善相关操作规程,加强案执行情况的检查,对检查出的不合格按程序文件要求进行处理,保证事故、事件不发生。
事故应急预案的制定主要考虑以下几方面:1、潜在的情况及可能产生的后果;2、应急响应机构、职责与分工;3、建立报告流程,细化报告内容;4、相关联络;相关应急措施;5、现场保护。
这些设备均需要另有一根提供动力或传递数据的电缆,不是通过潜水员的脐带;(4)在偏远地区的潜水,由于通讯受限的原因,不能及时潜水队以外的人员支援;(5)在空间受限潜水,需有一名待命潜水员停留在该作业区入口处,并且随时可为作业潜水员提供帮助;(6)在作业潜水员返回水面时,作业区无返回水面的直。
词条
词条说明
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