关于举办新时代下深化国有企业改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班的通知

时间：2019-01-21作者：中企培（北京）企业文化交流中心浏览：25

各有关企事业单位：
2019年国企改革进入重要阶段，混合所有制改革作为国企改革的重要突破口步入加速落地期，近年来*经济工作会议多次提出要积极推进混合所有制改革，部分央企和地方国企分批试点也稳步推进，积累了很多宝贵经验，2019年混改将向更大范围、更深层次发展，**由混向“改”转变。混改后公司治理结构是建立现代企业制度的核心问题，而董事会建设是公司治理结构中较重要的部分。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是企业较为关注的问题。建立健全法人治理结构是我国新时代深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求。
为帮助各企业顺利推进混合所有制改革，了解掌握较新国企改革政策动态，对混改疑难问题提供有效的处理方法和解决方案，了解先进的公司治理运作模式，掌握董事会*运作技巧与实务，优化董事结构，切实提高董事的行权履职能力，推进公司治理机制**，提升企业竞争力，国资培企业管理中心特举办“新时代下深化国有企业改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班”。欢迎各企业、事业单位及有关部门相关人员参加。具体详情和参会方式如下： 
	一、研修内容
（一）新时代新形势与国企深化新目标
1.国企改革面临新形势（内外形势与企业经营环境变化）（国际形势新特点.中美关系变局和国内经济工作方针**）；
2.新时代需要建设现代化经济体系（质量、效率、活力）；
3.现代化经济体系建设中的国企改革；
4.国企深化改革的政策体系与实践进程（从**层设计、试点**到“双百行动”综合推进案例）；
5.继续推进国企深改的方向、趋势与**。   
（二）分类改革新起点与发展混合所有制经济    
1.分类改革的目标、方法与实践意义（文件与实例**）；
2.“管资本为主”的国资新监管模式（改革模式**）；
3.国企分类监管体系下的混合所有制改革（实务实例）；   
4.发展混合所有制经济对国企深改的新要求（实务实例）；
5.试点到有序：“双向混合”的典型经验与启示；
6.国企混改的典型经验和案例**。  
（三）完善公司治理制度和市场化经营机制  
1.国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则（国企的定位与责任）；  
2.如何完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企；
3.如何让董事会真正成为企业的决策主体（试点案例）；
4.监事会如何有效监督切实**资产安全（实务案例）；  
5.经理团队*管理推进供给侧改革（成员模式）。          
（四）加强党的**，**改革发展落实  
1.发挥“把方向、管大局、保落实”的**作用（改革实例）（党章修改稿33条的**与理解：克服“两张皮”）；  
2.“双向进入.交叉任职”如何实现国企**制度**（实践经验）      （处理好组织上“内嵌”：交叉任职的职数比例）；  
3.国企党组织如何围绕生产经营开展工作；
4.企业党组织如何参与公司重大决策；
5.党管干部原则如何与董事会、经理层依法行使选人用人权相结合；  
6.如何将国企*特政治优势转化为竞争优势迈向新目标。
（五）股权多元化条件下董事会建设与规范运行
1.董事会的三个基本职能：选好人、定好调和立好规
（1）董事会与股东、股东会（职权上划分，定性与定量）；（2）董事会与经理层（职权上划分，定性与定量）；（3）董事会与党组织。
2.董事会的组建
（1）董事职位的描述；（2）董事的任职资质；（3）董事的提名、选任及聘用；（4）董事会的构成（外部董事、内部董事、独立董事）；（5）董事会的结构（董事长、外部董事召集人、董事会秘书、****）；（6）董事会规模、董事任期与董事会的换届；（7）董事会各项制度的建设。
3．董事会规范化运行
（1）议题提出、筛选与确定；（2）会议通知及资料提供；（3）会议召开方式及合格会议应具备条件；（4）董事会会议召集与主持；（5）关联董事回避；（6）董事发言与议题的表决；（7）董事会会议记录；（8）董事会决议作出及传达；（9）决议的执行与落实；（10）董事长的职权、职责；（11）董事会秘书的职权与职责；（12）外部董事召集人的职权与职责；（13）国企分类改革对董事会决策程序的调整；（14）董事会如何进行战略管理和目标分解；（15）董事会对战略实施的过程监督与管控；（16）董事会对经理和高管的绩效指标与管理；（17）董事会如何设计高管薪酬激励机制；（18）职业经理人制度的试点与实践案例。
4.考核.评价及问责
（1）董事会的考核与评价；（2）董事会****的考核与评价；（3）董事的考核与评价。
二.主讲*
拟邀请**国资委有关业务局室和研究中心、*企业、**机构和**科研院所**及*做专题讲座；组织与会代表与*互动，对工作中疑难问题做个案性解答。
三.参加对象
各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及**主管企业工作部门负责人。
四.研修时间和地点
2019年3月20日-3月23日  北京市		 (3月20日全天报到)
2019年3月27日-3月31日  昆明市		 (3月27日全天报到)
2019年4月10日-4月14日  成都市		 (4月10日全天报到)
2019年4月24日-4月28日  厦门市		 (4月24日全天报到)
2019年5月15日-5月19日  西安市		 (5月15日全天报到)
2019年5月29日-6月02日  贵阳市		 (5月29日全天报到)
2019年6月19日-6月23日  拉萨市	    (6月19日全天报到)
2019年6月26日-6月30日  银川市		 (6月26日全天报到)
2019年7月10日-7月14日  青岛市		 (7月10日全天报到)
2019年7月17日-7月21日  乌鲁木齐市  (7月17日全天报到)
2019年7月24日-7月28日  大连市		 (7月24日全天报到)
2019年8月07日-8月11日  杭州市		 (8月07日全天报到)
2019年8月14日-8月18日  呼和浩特市  (8月14日全天报到)
2019年8月28日-9月01日  青岛市		 (8月28日全天报到)
五.收费及报名办法
1.收费标准：培训费2980元/人，（包含老师讲课费、资料费、会场租赁费等）。文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心*收款账户（户名：国资培（北京）企业管理中心，银行帐号：137 121 516 010 006 757，开户行：广发银行北京车公庄支行），培训费发票统一由会务组开具。
2.确认参加学员请将回执传真或E-MAIL至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知。


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  各有关企事业单位： 2019年国企改革进入重要阶段，混合所有制改革作为国企改革的重要突破口步入加速落地期，近年来*经济工作会议多次提出要积极推进混合所有制改革，部分央企和地方国企分批试点也稳步推进，积累了很多宝贵经验，2019年混改将向更大范围、更深层次发展，**由混向“改”转变。混改后公司治理结构是建立现代企业制度的核心问题，而董事会建设是公司治理结构中较重要的部分。完善公司治理结构，提高董事