新版的IATF16949：2016体系怎么推行？

时间：2018-08-13

作者：盐城和瑞质量认证咨询有限公司

新版的IATF16949：2016体系怎么推行？总体有以下几个步骤：

1.0准备阶段

1.1 **决策，统一思想

公司高**作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。

1.2 设立IATF16949推行小组

小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

1.3 编制工作计划

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

1.4 学习培训

1.4.1管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义；

1.4.2IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法；

1.4.3普通员工学习IATF16949基础知识。

2.0策划建立IATF16949管理体系

2.1 制定质量方针，确定质量目标；

2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款；

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充；

2.3 公司现状诊断；

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

2.4 质量责任分配及资源配备；

2.4.1根据需要对组织结构进行调整；

2.4.2将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表；；

2.4.3识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

IATF16949新版认证

3.0确定编制的文件清单

3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单；

3.2 编写指导性文件；

就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

3.3 制定文件编写计划;

针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：

3.3.1编写、讨论、审核、批准的人员

3.3.2编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

4.0文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作；

4.2 按照计划进行跨部门评审；

4.3 完成文件的批准。

5.0实施运行IATF16949管理体系

5.1试运行前的培训；

5.2试运行前的准备；

5.3宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。

6.0 内部质量管理体系审核

IATF16949:2016内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

7.0管理评审

认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

8.0申请第三方认证机构审核认证

8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件；

8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充；

8.3 预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险；

8.4 正式现场审核

8.4.1**会议；

8.4.2现场参观；

8.4.3现场检查、开具不合格报告

8.4.4内部评定；

8.4.5末次会议。

9.0对审核中的不合格项采取纠正措施

9.1 制订纠正措施计划并实施；

9.2 对纠正措施的有效性并给出结论。

认证与审核

IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。

以下是给你列出的IATF16949审核所需资料清单：

1. 质量手册；

2. 程序文件；

3. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）；

4. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；

5. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图；

6. 文件的清单或一览表；

7. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)；

8. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告；

9. 客户抱怨的一览表及相关资料；

10. 内部审核结果及报告；

11. 合格内部审核员的清单或一览表；

12. 管理审查计划、报告；

13. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间；

14. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。

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词条
词条说明
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