贺天行健咨询190724期《六西格玛绿带培训研修班》圆满落幕

时间：2019-08-02

贺天行健咨询190724期《六西格玛绿带培训研修班》圆满落幕

贺天行健咨询190724期《六西格玛绿带培训研修班》圆满落幕

2019年7月24日-28日，天行健历经5天《六西格玛绿带培训进修班》在深圳圆满落幕。此次六西格玛绿带培训沿袭我司原创性的小班化方式进行讲课，由天行健优秀黑带大师（MBB）余老师授课，培训学习大学生共12多名，分别来自电子元器件生产加工、制药业、声学、PCB电路板、汽车零部件、食品行业生产加工等很多加工制造业。

在六西格玛绿带培训过程中，余老师消弭单调枯燥的基础知识讲解，更加侧重于应用和模拟训练。围绕六西格玛DMAIC改进流程，应用Y=f(X1,X2,X3,…,Xn)式子表达式，把事实上难点→数据分析难点→数据分析解决方案→事实上难点解决方案，详细讲解了六西格玛思维逻辑科学方法论以及每个阶段维修工具的运用。

六西格玛绿带培训目标：

1、掌握质量对于企业的喻意

2、掌握六西格玛科学方法论的发展趋向背景图片及其能够为企业造成什么

3、掌握六西格玛较新项目改善研究课题的甄选流程与标准，掌握较新项目研究课题的描述方法

4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设计量检定、相关与重归等

5、能够独立领着**团队实行项目改善

六西格玛绿带培训时间：

每天早晨9：00～12：00 下午13:50～17：30（5天）

六西格玛绿带是六西格玛改善较新项目实行的实施者，是六西格玛科学方法论在企业促进的中坚力量，全是六西格玛改善文化创意的传播者。客观性于黑产生讲，六西格玛绿带*掌握过多复杂的数理统计基础知识和深度11维修工具，只需掌握六西格玛科学方法论的思维逻辑，能够 操作过程数据统计分析的手机app（如Minitab）,并且适当分辨，就能够 在黑带大师或黑带的检查督促下领着**团队去实行六西格玛绿带较新项目改善。由于六西格玛绿带马上遍及在生产加工和管理方案的*，营造一头高品质的六西格玛绿带精英团队对于六西格玛核心价值自上而下贯彻落实和大力开展起着主导地位。

词条
词条说明
企业导入丰田精益生产方式的注意事项
企业导入丰田精益生产方式的注意事项，丰田是实行精益生产方式的公司，也是取得成功的公司**。说到丰田精益生产方式，许多公司都懂，也都会推广，但不一定能领悟真实的丰田精益生产方式，下边就领着大伙儿来真实的了解丰田汽车精益生产方式。因为语言、技术、工作经验等众多要素，中国公司未能牢牢把握“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念。大野耐一说：“完全清除Muda”是“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念，保
TRIZ理论在洗车污泥气浮处理排污器设计中的操作流程
TRIZ基础理论在洗车店淤泥气浮机解决污水处理器设计构思中的运用 TRIZ直译为创造发明难题的处理基础理论。TRIZ基础理论取得成功地表明了发明创造的本质规律性和基本原理，切实于回应和注重系统软件中存有的分歧，其总体目标是彻底化解矛盾，得到最后的理想化解。文中详细介绍了运用TRIZ基础理论处理洗车店淤泥气浮机解决污水处理器设计开发中的工程设计难题的方式和全过程，处理了传统式的刮刀推杆式污水处理
深圳企业做好6S改善提案的注意事项
深圳企业做好6S改善提案的注意事项，企业做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善为主，而不是提案为主改善提案一般有两种:一种是建议性提案；另一种是改善性提案。 ①建议性提案类似于我们日常所说的合理化建议，员工提出建议，公司或其他部分进行实施，比如:提议如何改善食堂伙食，如何改善审批流程等。 ②改善性提案是员工先进行现场改善，然后再将这种改善总结成提案，比如:自己改进工具箱中工具的放置方法、
食品业5S管理的误区及实施注意事项
食品业5S管理的误区及实施注意事项,5S管理是一项效果十分明显的活动,5S管理不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境,消除了工作场所中存在的各种浪费,而且大大减少了机械故障、延误生产的问题.因此"5S"活动是食品业现场提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是食品业适应市场竞争的必不可少的工具,各级组织应给予充分重视. 推行5S管理中存在的误区 1、概念理解误区现在许多人经常讲