九月，我们专注PMC培训，Get职业新技能！

时间：2019-08-09

九月，我们专注PMC培训，Get职业新技能！

PMC培训旨在帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；PMC培训旨在帮助学员明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用；掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。

PMC培训大纲：

**章 企业生产管理目前存在的问题分析

*二章 销售计划与控制管理

*三章 PC生产计划与控制管理

*四章 MC物料计划与控制管理

*五章 二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理（完整案例）

*六章 现场学员PMC问题解析

PMC培训目标：

本课程针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点有：

1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC管理理念与运作模式。

2. 掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系。

3. 掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统。

4. 课程设计具有专业性和针对性。既有系统管理实操知识，也有专门工具的PK演练。

5. 课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良也可能成为自己的毒”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的妙方。

6. 课堂设组互动讨论，相互提问，现场体验多种生产模式下的现场管理状态，让学员在亲身体验中掌握管理的要点，在PK环节中激发改善意识的欲望，在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因，在小组何老师的共同头脑风暴中找出解决的办法。

7. 现场提问，现场解决。

8. 微咨询效果：各组设计PMC改善课题，进行小组间PK,老师较终点评,破解管理困惑。

PMC培训授课风格：

▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。

▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

更多详情：天行健咨询

词条
词条说明
TPM自主保养活动的“三大法宝”
我们在进行TPM自主保养活动中，会使用许多管理工具。其中，有三种工具是非常有特色的，但常被一些企业忽视，巍哥称之TPM自主保养活动的“三大法宝”。法宝之一----小组活动管理学家彼得·德鲁克曾说过：“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而更应该属于一个团队。”TPM活动的开展同样也离不开一个优秀的团队，在TPM活动中起决定作用的是自主的小组活动。小组活动是通过成员的参与，激发人的积极性，集思广
国内企业导入精益生产时的三个注意事项
国内企业导入精益生产时的三个注意事项，企业想要保持快速增长，自然就把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间，“精益生产”被一再提及。由于不具备一些重要的基本先决条件，“精益生产”距离大部分的中国企业还很遥远，特别是这三个坎。 1.过高的人员流动，导致精益思想所依赖的培训、能力提升难以持之以恒丰田之所以能够在其企业内部建设和完善“精益生产”体系，与其全体员工终身雇佣
案例：机械制造工厂如何实施TPM管理？
机械制造工厂如何实施TPM管理？对TPM管理的推进，要制定好方案，要树牢“三全”意识，创建实行TPM管理的组织架构，确立TPM管理机构的职责权限，制定检修活动的各种各样规范，开展必需的专业文化教育这些。一、选定TPM管理示范点： ①TPM管理示范点面不适合很大，以利于集中注意力，立即吸取经验； ②TPM管理试点要阶段性开展，循序渐进，不可以急功近利。二、TPM管理示范点的现况：比如，某工厂设
案例分析：六西格玛植入软件行业的错误解读
六西格玛在制造业的流水线过程以及硬件过程获得巨大成功，这个成绩让软件行业按捺不住，开始把六西格玛植入软件领域，然而几十年过去了，回头看，六西格玛在软件这块地盘似乎并没有给我们带来什么拿得出手的斩获。那么六西格玛的植入真的是个错误么？非也！目**西格玛在软件行业的尴尬处境很大程度上源于对其的错误解读，我这里列举了一些常见的错误，和大家一起解析。误解1：六西格玛仅能度量缺陷密度软件组织在实施六西