没有带不好的团队，只有管理不善的**者！

时间：2019-12-02

作者：广州市聚博汇管理咨询有限公司

当你开始组成一个团队或许去带领一个团队时，经常会遇到种种问题。

你或许会反思，咱们的团队人并不少啊，为什么做不出优异的成绩呢?为什么达不到预期的方针呢?为什么团队不能齐心协力共创光辉呢?

下面这个小故事，你看了就懂了!

左手和右手本来应该是一对好朋友，世界上较默契的合作伙伴也应该便是他们了吧。但是他们都认为自己才是较重要的那一只手，互相不服气。

有一天，一只蚊子落在了左手上，蚊子开端吸血，左手又疼又痒，但是他不想让右手觉得自己不如他，于是就自己一直在挣扎，但是也没有成功制服蚊子。

第二天蚊子又来了，这次他落在了右手上，左手想：哼，让你看看他的凶猛，你必定会来求我帮你的，到时候我就好好嘲讽你!

右手想：昨天左手没能制服你，今天我必定让你看看我右手的凶猛。但是他一只手怎么可能制服蚊子呢，蚊子又吃的饱饱飞走了。

就这样，左手右手互相不服气，自己皮开肉绽，蚊子却渔翁得利。

人与人之间的关系和左手右手的故事是一样的，相互猜疑、不服气，只能是两败俱伤，谁也不能获得胜利，只有相互配合，一起合作，才干获得共赢!

一个团队内相互不服气，连一只蚊子都制服不了，那么这个团队怎么能齐心协力一起走下去，共创辉煌呢?

一个优异的团队必须具备五个基本要素：信任、慎重、交流、换位、快乐。

沟通是团队合作中较重要的一点，老板和部属之间就像是两岸的两个*岛，*岛间的沟通全靠联系他们的桥梁，他们间的桥梁显得格外重要，桥梁构建的不好，老板过不去，员工过不来，怎么能成功呢?

有什么话不要憋在肚子里，要多多和下属沟通，大到公司未来发展，小到孩子前次考试成绩，与职工沟通到位，成为朋友相同的联系，上班时间一同作业，下班时间就可以一同瞒着老婆去大排档，喝酒烤串侃天侃地。老板和职工的联系现已如此亲密，何愁产生误会矛盾，影响公司发展呢?

彼此沟通是老板与员工之间的必修课，只要沟通到位，互相理解对方，知道对方想要的是什么，才能达到事半功倍的效果。

交流做好了，可是团队仍是会面临各种问题，面临这些问题咱们要何去何从呢?

管严了员工走人，管松了没成绩?

团队都很努力，但成绩方针总是完不成?

团队短少成长动力，老员工跟不上团队节奏?

团队短少新鲜血液，新人留不住?

团队人心松懈，*不好带?

团队成员的执行力很低，短少责任心?

……

首要，如果你是想巴望打造一支具有**强战斗力、执行力的虎狼之师，成为一名优秀的团队管理者，应该提前问自己一句：

如何去组建团队，如何去激发团队战斗力?你是做团队管理的那块料吗?

80%的人，在组成团队之前，通常不知道，组成团队应该做什么!

从团队队员角色转变为团队管理者，不仅需求心态的调整，更需求一套行之有效的管理方法，让自己在“团队管理者”这个新身份中快速成长。

假如你是一位有团队的或者想组成团队的团队管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需求掌握激起团队战斗力、做好目标管理、运用奖惩机制、做好pk机制、批评与表扬等技能!

今天为我们带因由大脑银行创始人李**，深度解密大脑银行从3人到1000人团队、成绩从50万到10亿背面不为人知的秘密......

假如你渴望实现团队的倍增、成绩的暴涨、身心的解放，那这堂《团队思维》课程是你可能的挑选。

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