运营的较终目的全都是围绕着如何达成业绩,*电商认为只是你的认知和操作方式将会限制你。 达成目标的渠道和方法有所差异 达成结果的效率有高有低 获取盈利的稳定性有强有弱 【以刷为主的运营模式】 把刷单当成运营的一手法来做的人,一般是中小型个人卖家,大多以单一**走天下,**刷的起来,运气好没被抓,店铺就活了,但是大多数消失的卖家只是你看不到而已 回想以前那些神店,大多都是昙花一现,说不定哪天就消失了,所以这种方式做的起来效率很高,上升非常快,但是稳定性即较差,却被大多数想投机的人所奉为上策 【以活动为主的运营模式】 一直通过活动来做业绩的店铺,最后将陷入活动的死循环,因为你一旦做活动就会对日常业绩产生影响,一旦价格经常波动,就会对老客户的体验产生阴影,因为客户永远不知道你下一场活动会不会比这次卖的更便宜 客户也会从品牌忠诚被改变成促销型客户,引入的流量大多数是活动的流量也将导致大多数客户转变成价格忠诚型客户,而不是品牌忠诚,一旦有哪天你不做活动了,那么这些客户会毫不犹豫的抛弃你,投向别人的怀抱 所以,不论是通过刷单做**的运营方式,又或者是通过大量活动营销的方式来做的运营,我认为都不够高明,那都是治标不治本的运营方式 刷单是把不够好的产品硬是通过认为操作的方式做成系统认为好的产品 活动型店铺是通过牺牲利润,透支客户的消费力,透支客户的忠诚度来提高一时的业绩 这些都不是店铺的核心竞争力,如果要长期稳定的获取流量,保证业绩的稳定,就一定要从消费者角度出发,建立运营的核心竞争力,培养客户忠诚度,做好日常销售才是王道 只有那些以客户的需求偏好为核心, 针对客户的需求去开发产品, 包装视觉,提升客户体验, 善于维护客户的店铺 才能持之以往,不断的吸引新客户的进入,又可以让老客户粘性越来越高,忠诚度越来越高,不断的客户复购自然能细水长流
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