团队管理一直是企业管理较重要的问题,因为所谓的企业,也都是一个一个的团队组成,只要做好团队管理,那么企业管理也就不会有什么问题。 如何才能轻松的做好团队管理,提升员工工作效率呢? 1、学会授权 授权是团队管理中重要的一个方式,首先,我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会,让员工学会成长,不能任何事都亲力亲为,否则,你越来越累,而员工越来越无能。 但是在授权的时候,我们也应该学会跟进,及时的发现问题,解决问题。虽然是放手让员工去做,但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话,较终可能并不会出现意料中的结果。 2、学会认可 想要更好的管理员工,作为管理者,就需要更好的了解员工。只有做到了解,才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。 在执行任务的过程中,管理者先用眼睛观察,把问题记下来,在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与,否则会个人一种不信任的感觉,这样会让员工失去信心。 管理者要学会发现员工的有点,并将员工的有点通入到工作中,这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长,在安排工作的时候,才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到较大,从而获得较佳结果。 最后,也是较重要的一点,当员工在工作中取得成果,或者是做出**贡献的时候,一定要及时的表扬。或许是三两句话,或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持,但是获得的效果却是意想不到的。 3、学会建议 **者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成,当我们的下属出现错误的时候,一定要及时的纠正。否则,当员工偏离太多,**出你能力范围的时候,不单是员工需要对此负责,作为**,你也需要承担一定的责任。 学会适时的给员工一些合理性的建议,可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下,员工获得了一个较好的成绩,员工会对你更加的感激和尊重。那么,你的管理工作也会轻松很多。
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一、资金不足及融资困难 由于中小企业的先天条件与自身信用问题,金融行业对中小企业的扶持力度不够,导致中小企业贷款困难。企业发展后续资金没有**,社会融资成本太高,让多数中小企业难以承受。 二、商业模式不清晰、不创新 目前,中小企业普遍处在初创期,其商业模式更多的是产品模式和用户模式,很多中小企业都没有一个即清晰又创新的商业模式。 三、品牌认知不足,市场推广难 多数中小企业处于**产业链低端,规模
《天才谷——未删减的硅谷历史》中有段特别有趣的故事,讲的是智能手机开发*公司General Magic刚刚设立时,几个开发成员半夜恶作剧用弹弓发射黏胶结果打破了一扇6000美元窗户的故事。从道德上来说,这当然不对,但从整体来说,这恰恰是一支充满了凝聚力的团队。他们共同玩乐,也共同承担连续工作几十个小时的压力。这样的团队凝聚力从何而来?它既来源于良好的团队氛围——他们一起玩玩具,养宠物、打闹;也来
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