采购不同定义
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1、招标基本框架影响获取与选择供应商报价的三个主要维度获取与选择报价所遵循的主要步骤每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法实战经验分享及案例分析2、获取报价的方法四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)如何为不同的采购项目选择较适合的方法实战经验分享及案例分析3、评估报价的标准较低价格法较低所有权总成本法加权评分法价值
CPPM采购经理培训特点一次培训,两个*机构双认证。参加统一考试合格后,获得美国采购协会与中国人力资源和社会**部双重认可的国际采购资质 CPPM认证。美国采购协会、国家人力资源和社会**部、美国认证协会*认证公示,为您职业发展保驾**。专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、实用性、未采购从业者人清晰的管理框架和工具。CPPM 采购经理认证目标提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人
一、考试介绍CPPM采购主管岗位考试,推行统一考试大纲、统一出题、统一机构的考试规章制度,由国家人力资源管理社保部和国家人事部门岗位核心一同组织实施,每一个一季度举办一次考试。国家人社部承担定编CPPM资质考试考试大纲和出题工作中,学生自主参与考试。获得CPPM采购资格证书的工作人员,通过登记注册后,派发英国采购研究会颁布的CPPM采购职业资格证。申请注册后可以国家人社部官方网站全国通查看。CPP
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而实现整体的有效管理。二、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链
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