作为采购如何提升采购技能与技巧?
那就要系统的去学习下可以梳理下工作思路,转变下想法,提高工作效率,降低成本等。
CPPM 课程主要是围绕以下6大模块进行学习并延伸的课程。
CPPM 课程设置比较贴合现代企业的需求,学员听后的反馈很好,
表示都能运用到工作中去,并不是空洞的理论知识,都是结合实际情况的实战讲解,
会对工作有一个新的思路!课程是很实战、*、系统,可以有效的梳理多年的工作经验和工作框架,解决工作瓶颈、改变思路等。
这是学员听课后的一些真实反馈。
随着采购岗位也越来越受到企业的重视,具有专业知识的采购人员会越有竞争力。
现在企业发展也比较快,知识迭代也比较快,如果我们不去主动去学习的话,
很快就会被淘汰。只有增加自身核心的竞争力,才会有更好的发展嘛!
所以专业系统的学习是非常有必要的。
国际注册职业采购经理CPPM认证词条
词条说明
那么采购部门到底要做哪些培训,什么课程适合他们呢?通常来讲,企业采购部门都离不开下面这几个核心课程:采购成本分析与议价技巧,采购谈判技巧,采购合同管理,供应商的选择与评估,供应商关系管理,采购流程管理,供应链管理,库存管理,采购风险管理,采购绩效管理,战略采购与**力等。当然,不同的企业还要结合自身的实际情况去选择合适的培训课程。那么,通过这些课程的培训真的能提升采购人员的管理水平和业务能力,真的
CPPM认证目标提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。招生对象来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、
供应链管理包含什么?一、企业战略与竞争策略二、供应链战略与采购策略三、打造高效的组织系统四、产品定位、产品分类与产品退市模式设计五、接单规则及库存策略制定六、库存容量及周转天数管理七、 价值流分析与信息流优化八、持续改善:运营分析机制构建九、计划模式与协同机制构建十、采购与供应商管理十一、库存结构优化模式构建十二、销售预测模式构建传统制造业供应链管理主要有以上十二种大纲,处理好这十二点基本,供应链
1.选择供应商策略:选择供应商一般应包括以下步骤,建立*评估组、明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。2.物料品质策略:所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的。物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性。约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。3、采购价格策略:采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用
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