询价的对象是否愈多愈好?
原则上来说,询价的对象应该是愈多愈好,因为报价的厂商愈多,就可精挑细选和让供方竞争激烈,降低成本。
为什么供应商必须提供成本分析表?
由于买方预估的底价或预算有时并不十分可靠,若能借重供应商的成本分析(Cost Analysis),或许可以事半功倍。
成本分析若由卖方提供,对议价有何不便?成本分析使用的报表通常有两种方式:
由各报价厂商自行提供;由采购单位事先编订制式报价单或成本分析表,提供给所有供应商统一填报。为什么需要进行价格分析?
价格分析可相互比较供应商的报价内容,达到公平竞争之目的。进行价格分析将可获得下列效益:
事先发现报价内容有无错误,避免造成将来交货的纷争,
且确保供应商所附带的任何条件,均为买方可以接受者;
将不同的报价基础加以统一,以利将来的议价、比价工作;
培养采购人员的成本分析能力,也可避免按照“总价”来谈判的缺失。
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且按现阶段发展趋势看来,采购从业人员中,中低档岗位的竞争力愈来愈猛烈,将来遭遇的机遇越来越低。那那么说,现如今采购员的岗位发展前途是形势严峻么?其实不是,公司针对专业能力强的采购人才几乎全是必须的。环顾大局意识看,中国一直是处在全世界加工制造业的关键生产厂影响力,国际性仓储配送系统的关键步骤。近年来国际性采购大佬陆续将中国地域做为自身海外采购业的产业基地。采购人才是中国地域较需要领域之一,我国采购
报考条件凡是遵守国家法律法规的采购从业人员,具备下列条件,即可参加CPPM采购经理资格考试:1、具有高中*,连续从事本职工作10年以上;2、具有中专*,连续从事本职工作6年以上;3、具有大专*,连续从事本职工作3年以上;4.具有本专业或相关专业大学本科*,连续从事本职工作2年以上;5、具有本专业或相关专业硕士学位。考试科目CPPM考试以“重实践,轻理论”为主。报名考试的学员只要符合报名条件
主要针对企业高级管理人员、综合管理岗位人员以及供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员;旨在培养具有国际竞争力的供应链分析、操作与管理人才。课程设置主要有:1、供应链管理——核心与基础 (Basics and Core of Supply Chain Management)2、供应链管理——交付流程与实施 (Delivery Process a
注册职业采购经理(CPPM)认证通知 知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月,人力资源和社会**部批准注册美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM证书被纳入国家职业
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