企业管理咨询与企业管理培训的差异化

时间：2021-12-28

很多人针对企业管理咨询与企业管理方法培训的差别还不甚了解，什么叫企业管理咨询?什么叫企业管理方法培训?甚至是一些企业**者也分不清楚，以致于在一些沟通交流中发生信息内容移位的状况。事实上，企业管理咨询与企业管理方法培训紧密相连，不仅有差别又相互之间关系，二者紧密联系。如今许多领域在资询中会出现培训，在培训中含有资询，这也正证实了二者间的关联性。下面简略剖析一下企业管理咨询与企业管理方法培训的不同点。

人员配备不一样

管理咨询采用的是团队协作方式，必须的是精英团队共同奋斗，因为新项目必须调查、方案策划、执行，注重的是技术专业能力与总体思索能力，因此新项目精英团队组员一般具备丰富多彩的基础知识和很多年企业管理方法社会经验。在资询全过程中，尽管咨询顾问会对于企业问题开展有关培训，但关键大量的取决于对于企业问题开展具体指导与执行，本质上即是：做为主导，讲辅助。在培训中，针对培训师来讲，具备理论基础和社会经验一样关键，但与管理咨询不一样的是，培训师多见讲，因此对其沟通交流能力、表述能力、感柒能力和应变力能力规定更高一些。除开有关能力不一样外，人员配备一样不一样。管理咨询注重团队协作，培训师则多见单人模式，一些重点项目建设也许会由两个人构成，但在实施环节中仍然为1人核心。

工作规划不一样

管理咨询的最后目的是从源头上改进企业的运行机制，根据对企业系统软件的剖析发现问题、解决困难，进而促进企业身心健康迅速发展趋势。而培训的目地则是向职工教给专业技能，如学习培训如何解决客户满意度，怎样加强团队协作等，全是为了更好地协助企业更强完成经营目标，简单点来说就是根据培训完成职工与企业的同歩发展。管理咨询根据创建一套详细运作的体系管理，验证资询結果;培训的成效则依靠培训师的培训水准及培训目标的实践活动水准，成效不可以同歩认证。

实行方法不一样

管理咨询在对企业开展确诊时必须根据调研、采访等方式逐步推进企业內部，随后对于企业具体情况应用合理的方法找到存在的问题，较终根据深入分析产生符合实际的解决方法。在这里全过程中管理咨询通常会带有培训。合格企业管理咨询强调，这时的培训目地则取决于协助新项目资询落地式执行。培训方式丰富多彩，多由一名或是十名培训师承担新项目培训工作中，单一讲课，以口头上语言表达、当场互动交流、实际操作等方式课堂教学。因本人能力和历经各不相同，因此每一位培训师的设计风格与特点也各有不同。

总的来说，尽管管理咨询与培训各不相同，但具体则是相辅相成，针对企业身心健康發展拥有不容小觑的功效。

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