科济管线有哪三大体系？哪十三大模块？

时间：2022-06-08作者：科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司浏览：122

     主要涉及医药大健康与化工行业培训咨询业务两大主模块:产品战略与产品管理体系咨询（方法论：PACE、WPLM），研发管线创新与研发体系咨询（方法论:IPD）。十三大细分模块：产品战略咨询、市场研究体系与产品管理规划咨询、产品生命周期管理咨询、产品创新管理咨询、产品需求管理咨询、产品上市管理咨询、研发战略管理咨询、研发组织架构与矩阵式组织咨询、研发项目管理咨询、技术创新管理咨询、研发绩效管理咨询、研发任职资格咨询、研发IT规划与实施监理咨询。
科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司专注于IPD,PACE,WPLM等

• 词条

  词条说明

• IPD解读丨需求分级KANO成就产品魅力质量

  IPD解读丨需求分级KANO成就产品魅力质量科济管线咨询 以下文章来源于IPD百科 ，作者ipd百科网顾问组在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/**/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求**级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？那我们该如何处理这些需求，且对这些需求进行**级划分，就需要使用一些需求分析方法来解决。今天我们就来聊聊一个

• 国内医药行业top3企业宠物药管线规划咨询项目调研进行中

  原创 Corgi博士 科济管线咨询随着我国经济进入高质量发展阶段、人口老龄化、住房宽大化和年轻人丁克化，宠物逐渐成为人们的忠实伙伴，宠物数量的增长，推动着宠物医疗服务市场规模不断扩大，但宠物医疗产业集中度低，**优势不明显，产品同质化、低水平竞争依然严重。2022年5月30日，科济管线咨询创始人、WPLM之父、研发管理**—江新安教授与科济管线彭顾问、马顾问一行三人深入客户

• 科济管线咨询|2021·重庆 南岸区人社局携科济管线咨询助力企业——创业认知和商业路演培训

  2021年9月2日，重庆市南岸区人社局邀请重庆餐饮界**企业家们开展为期一天的创业认知与商业路演培训。为助力企业抓住机遇，提高创业认知，打破商业壁垒，加快企业发展。本次培训由南岸区人社局联手科济管线咨询共同举办，为重庆两大**餐饮火锅品牌“巴倒烫”和”琵琶园”的管理高层们进行智慧赋能。科济管线咨询负责人，产品管理学者，产品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，详细阐述了“创业认知和商业路演”及企业

• IPD解读 | 浅谈PDT过程中的BSC绩效管理模式

  绩效管理的过程是一个PDCA的过程，绩效管理应该基于，价值创造，价值评价和价值分配这样一个价值链产生激励的理论。从而达到全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值。对于PDT的绩效管理应该根据平衡计分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分析出PDT的KPI。BSC将绩效的衡量分为了四个方面：因此我们将PDT的KPI指标也分为财务指标，客户满意度指标，内部流程指标，和学习成长