IPD解读 | 浅谈PDT过程中的BSC绩效管理模式

时间：2022-06-10作者：科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司浏览：161

绩效管理的过程是一个PDCA的过程，绩效管理应该基于，价值创造，价值评价和价值分配这样一个价值链产生激励的理论。从而达到全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值。




对于PDT的绩效管理应该根据平衡计分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分析出PDT的KPI。BSC将绩效的衡量分为了四个方面：

因此我们将PDT的KPI指标也分为财务指标，客户满意度指标，内部流程指标，和学习成长指标。





财务指标：

产品线收入

产品线利润




客户满意度指标：

市场份额的增长

客户投诉

客户问题相应时间和处理周期

客户需求的相应时间和处理周期




内部业务方面：

流程执行的合格度

项目时间的偏差

产品上市周期

优秀人才的流失率




学习成长方面：

内部培训次数

员工收入和技能提升率




根据产品在公司产品中的地位和产品本身所处的生命周期将产品定义为持续发展的产品，重点发展的产品，逐步退出的产品和未来产品从而决定各个产品的考核权重。




对于持续发展的产品：

财务指标权重：60％

客户满意指标权重：10％

内部流程指标权重：15％

组织成长指标权重：15％




对于利润核心产品：

财务指标权重：70％

客户满意指标权重：5％

内部流程指标权重：20％

组织成长指标权重：5％




对于未来核心产品：

财务指标权重：40％

客户满意指标权重：25％

内部流程指标权重：10％

组织成长指标权重：25％




对于逐步退出的产品：

财务指标权重：55％

客户满意指标权重：5％

内部流程指标权重：40％

组织成长指标权重：25％

BSC的考核模式多用于考核项目组和LPDT（项目经理），对于PDT成员的考核我们多用PBC（个人绩效承诺）。


科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司专注于IPD,PACE,WPLM等

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