IPD解读 | 苹果研发芯片失败，企业如何在市场竞争中保持良好地位？

时间：2022-08-11作者：科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司浏览：164

转自 IPD百科 

高通一直是苹果iPhone基带芯片的少见供应商，但在2018年，苹果因**费问题和高通陷入纠纷，随后高通拒绝为其手机提供基带芯片，苹果开始采用英特尔的基带芯片，虽然在2019年双方实现了和解，但是在这么多折腾之后，新机型的信号问题一直被用户诟病，因此也坚定了苹果自研基带芯片的决心。
2019年7月，苹果宣布10亿美元收购英特尔智能手机调制解调器业务，研发基带芯片是一项长期战略投资，也是拥有丰富创新技术的关键。2020年12月，苹果高管公开宣布了自研基带芯片的计划，高通似乎也做好了与苹果“说再见”的准备。
但研发是充满未知性的，天风国际分析师郭明錤表示，“较新的调查表明，苹果5G调制解调器芯片开发已经失败，高通将仍然是2023年款iPhone调制解调器芯片的少见供应商。”
郭明錤表示，他预计苹果将继续开发5G芯片。根据与苹果达成的协议，在2024年前，高通将向前者供应部分而非全部iPhone 5G调制解调器芯片。由于目前苹果的基带无法取代高通，高通2023年下半年与2024年上半年的营收与利润都将**出市场预期。
苹果在手机行业的的影响力是不容忽视的的，在研发力和创新力方面，都发挥着**羊的作用，手机行业的很多变革都是在苹果的影响下带动起来的。相对于一般企业，良好型企业在行业中更具挑战性，那么如何能在激烈的市场竞争中，保持行业良好地位，这是值得思考和实践的问题。
技术创新需要R&D分离
中国企业为什么会有那么多“卡脖子”的技术，为什么在创新方面总是遭遇各种问题，很大原因在IPD流程中，研发（R&D）是复合词（R指的是Research研究 ，D指的是Development开发），研究通过技术研究验证开发中的技术是否达到需求，开发可以理解为技术应用研究是开发的基础。许多中国企业是将R和D混淆为一体，或者根本没有R，只有D，背离了产品开发的流程和规律。
企业应找到属于自己的研发管理模式，打造R&D分离，梳理企业内部结构，采用*产品开发理念——集成产品开发（IPD）管理。IPD作为先进的产品开发理念，其核心是市场重组、产品重组、流程重组，建立以客户需求为导向的、跨部门的产品开发过程。
打造高效的产品研发管理
研发工作不仅包含技术开发工作，还涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。
从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
研发项目随着产品类型、产品目标市场、产品复杂性和组织结构和文化而变化，不同类别的产品由IPMT给出不同的流程，由引导者提出裁剪的方案，流程管理部门组织评审，IPMT批准，输出流程手册，特殊流程报IPMT批准。以市场需求为开发准则，满足客户需求，创造市场价值，在IPD体系建设中，基于细分市场客户导向，让企业保持市场竞争优势。
打造差别化产品竞争战略
产品差别化和产品定价确定了竞争者在市场中的定位，差别化随细分市场而变化，当消费者选择某种细分市场时，就是以差别化矢量细分该市场。随着早期手机市场的成熟，产品逐渐丧失了差别化，智能手机的出现就是对手机市场的重新差别化，为消费者打造全新的消费场景，使竞争的基础摆脱价格竞争，重新转到差别化竞争方面。竞争者对新技术的研发，对产品进行差别化。
当一家公司可以凭借其核心技术建立差别化矢量，维持技术优势，这也是一种竞争优势，除了技术，还可以通过品牌、便利性、产品设计、产品功效、易用性等各方面，选择自身的产品竞争优势。就像胖东来商**一样，凭借自身服务和产品品质，带给顾客优质服务，浓浓的人情味，让胖东来的用户粘性高，市场占有率和复购率都很高，在当地积累优质的好口碑。
企业要想在市场竞争中保持良好地位，除了先进的技术创新，还需要把握细分市场，了解消费者需求，建立差别化矢量，打造企业*有市场竞争优势。

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