大IPD之——学习组织绩效指标设计（九）

时间：2023-02-28作者：科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司浏览：76

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  词条说明

• IPD解读 | 建立七大机制，助力科技创新企业，科创企业除了金融支持，还需要什么？

  2022年6月27日，市金融监管局，市科委、中关村管委会，人民银行营业管理部，北京银保监局，北京证监局，海淀区**联合印发了《关于对科技创新企业给予全链条金融支持的若干措施》，决定加大对科技创新企业的创业投资等多方式全链条金融支持力度，打造多层次、专业化、特色化的科技金融体系，有力支撑北京国际科技创新中心建设。一是建立产品创新机制，发挥“带动提升”效应；二是建立上市支持机制，发挥“资本引擎”效应；

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  管理学杜拉克说：“人是较大的资产。”人的问题是企业的较大问题，是企业较核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源**地结合，优化配置。其中，大多数管理者较容易忽略且较不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败，而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发。那么，究竟是谁该为人力资源管理负责呢？华为人力资源的四大管理重点从企业发展本身看，HR随着组织的演化（业务形态