中小企业管理培训班：积分制管理落地实操班

时间：2019-01-23

   中小企业应该选择什么样的管理培训课程？高端大气的**总裁培训班，肯定好，毕竟是大平台。但是学费贵，学了怎么去落地实施是个问题？积分制管理是李荣老师*创的管理方法，在企业中已经有了17年的使用经历，这套方法非常简单实用，三天学会立马就能用，而且效果也是出奇得好。中国积分制管理为什么名声这么大，因为它确实能解决企业管理中的问题。
                      
中国积分制管理落地实操班每月开班两期，每期有来自国内外300-400家企业的老总和高管参加，由积分制管理创始人李荣主讲。将这一整套管理方法完完全全复制到你的企业，并且李荣先生还会分享几十年的企业管理经验给各位老板。积分制管理目前已经被国内外数十万企业、机关、事业单位等引进，创始人李总多次出国演讲积分制管理，积分制管理走进的大学有：北京大学 复旦大学等，已经作为大学管理课程使用。积分制是实实在在使用了17年获得成功的管理方法，它帮助湖北群艺从一个小小的广告公司五年内资产扩大20倍，效益增加了50倍。希望中国积分制管理能够帮助到更多地企业快速做大做强。做管理培训我们是认真的。

积分制管理定义：简单的说，就是用积 分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行*量化考核，并用软件记录和*性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
奖分，用于正激励!   扣分，用于负激励!
 
 为什么要学习积分制管理
      如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的较大困惑。
 
积分制管理与传统管理方法的4大区别 
  
区别一 
简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。 
  
区别二 
传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。 
  
区别三 
传统的管理总是少不了扣员工的钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议（员工大会）抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更*接受。 
  
区别四 
传统的管理方法是一种封闭式的管理，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到"应知应会、公序良俗"，涵盖每个人的所有行为和表现。 

文章来源于微信公众号：积分制管理GD 关注了解更多中国积分制管理信息。

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中小企业管理培训班：积分制管理落地实操班
中小企业应该选择什么样的管理培训课程？高端大气的**总裁培训班，肯定好，毕竟是大平台。但是学费贵，学了怎么去落地实施是个问题？积分制管理是李荣老师*创的管理方法，在企业中已经有了17年的使用经历，这套方法非常简单实用，三天学会立马就能用，而且效果也是出奇得好。中国积分制管理为什么名声这么大，因为它确实能解决企业管理中的问题。中国积分制管理落地实操班每月开班两期，每期有来自国内外300-40

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