投资做茶叶的*商都有那么一个或者几个共同的目的。或是爱好所在,或是为了能够钱滚钱、利滚利赚取更多的钱。但是在投资市场上就要认清一个事实,投资是有风险的,如何您承担不了这个风险,或者这个风险已经远远**出了你所能够承受的范围那么请你考虑清楚后再决定投资与否。每个茶叶*商都希望自己经营的*店能够盈利,但经营*店亏损的确实存在,今天茗山生态茶就经营过程中或许会因为各方面的问题而出现亏损的情况,与大家分享如何转亏为盈。
**,找出问题的根源。经营*店出现亏损时,*商就应该要积极找到亏损的源头,是成本、是价格、是促销还是库存导致了*店的亏损呢。只有找到源头,并针对这些问题作出正确的决策,才**会扭转乾坤。
*二,开源节流。所谓开源节流就是要求茶叶*店及时调整营销结构,控制成本。在这一点上,一方面需要茶叶*店做好销售数据分析,对于**产品要做好库存并增加进货,而那些滞销的茶叶要尽快处理并且停止进货,做到产品结构的合理优化。另一方面,要懂得成本控制,在那些可活动成本上尽量减少资金的耗费,比如日常的店面水电费、通讯费、物管费上,可以让店长起带头作用,增强营业员的成本意识。
第二、寻求总部出谋划策。对于经验相对薄弱的*商们,在遇到发展瓶颈时可以向总部寻求帮助,从内而外对茶叶*店进行整顿,必要时还可以展开促销活动增加茶叶店的人气。
第三、明确员工目标,鼓舞士气。茶叶连锁店业绩不理想,员工是很大一个影响因素,而茶叶店日益亏损也会影响到员工的工作热情。这时候就需要老板和店长协商制定好下一期的销售目标,重整士气。同时,可以制定相应的激励措施,激发员工的工作热情。只有老板、店长、员工有了统一的目标,并且一起努力,才能使茶叶*店的经营状况得到改善,扭亏为盈。
*四,盘点库存情况,了解各项成本,精打细算,并针对这些作出正确的定价及促销方案,在保证销量的前提上,保证库存的充足,有序进货,避免把太多的资金都堆积在库存上使得*店经营资金周转困难。本文来自: 。
词条
词条说明
作为企业软实力的一部分,团队的建设历来被茶叶*店所重视。一支优秀的人才队伍是*店发展的重要保证,因此做好员工激励工作,激发员工的工作热情,才能在激烈的竞争中保持良好的人才优势,才能为茶叶品牌的长远发展奠定坚实的基础。现在茗山生态茶小编就如何提高员工积极性提以下几点意见。 1、提供培训机会。员工在上岗**般都会先经历岗前培训,让员工了解企业文化、茶叶知识、客户服务、销售技巧、沟通技巧等方面的知
当你选择自己创业,开个茶叶店,选择铁观音*项目时,免不了会有淡季,销售不佳之时。在淡季来临时,你是否该垂头丧气,不知所措?海尔的**执行官张瑞敏曾说过"没有淡季的市场,只有淡季的思想"。如果你有了淡季的思想,那么你便决定了自己的淡季业绩。现实中,仍然有很多人在销售淡季的时候,做出了不平凡的业绩,他们是怎么做的呢?以下有五点可以供你参考。 1、捆绑功能产品,拉拢门店人气。茶叶门店日经营业绩不均衡
在茶叶领域里,茶叶*已经成为众创业者趋之若鹜的行业。市场竞争日益激烈化的今天,有些茶叶连锁店成为行业中的*,也有些茶叶店经不起市场的考验而经营惨淡,有些甚至关门大吉。是什么原因导致了这些茶叶连锁店经营不善?茗山生态茶认为茶叶*店经营不善的原因主要可归结为以下几点。 1、运营周转资金不足。如果*者一开时判断不足,没有做好预算,则很可能在茶叶连锁店的经营过程中因为缺乏资金而出现困难。不仅在
马黛茶是阿根廷的一大特产,虽然这种茶并不仅仅是阿根廷才出产,但是仍旧有人说,“不喝马黛茶就不算来到了阿根廷”。马黛茶不仅是当地人民生活中不可缺少的饮料,而且大量出口北美、西欧和日本等国家。马黛茶是一种常绿灌木叶子,生长在南美洲的一些地方,阿根廷温润潮湿的气候和充足的阳光,很适于这种树木生长,加之当地人有爱喝这种茶的传统,使之成为较大的马黛茶消费国。 当地人传统的喝茶方式很特别。一家人或是一堆朋友
公司名: 福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司
联系人: 陈先生
电 话: 0592-8280888
手 机: 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建厦门思明区福建厦门思明区嘉禾路321号楼汇腾大厦803A
邮 编: 361000
公司名: 福建省茗山茶业开发有限公司厦门分公司
联系人: 陈先生
手 机: 13599536856
电 话: 0592-8280888
地 址: 福建厦门思明区福建厦门思明区嘉禾路321号楼汇腾大厦803A
邮 编: 361000