茶叶*店经营不善主因有哪些？

时间：2013-04-23

在茶叶领域里，茶叶*已经成为众创业者趋之若鹜的行业。市场竞争日益激烈化的今天，有些茶叶连锁店成为行业中的*，也有些茶叶店经不起市场的考验而经营惨淡，有些甚至关门大吉。是什么原因导致了这些茶叶连锁店经营不善?茗山生态茶认为茶叶*店经营不善的原因主要可归结为以下几点。

1、运营周转资金不足。如果*者一开时判断不足，没有做好预算，则很可能在茶叶连锁店的经营过程中因为缺乏资金而出现困难。不仅在店面的作业方面，还有茶叶店的货源等都需要资金。缺乏资金还有可能对*者自身和店员的情绪产生影响，导致服务质量下降。

2、*者自身的经营管理策略不善。创业说简单也简单，说难也难。经营一个茶叶连锁店，成功的经营者需要具备以下能力：具备一定的行业知识、管理能力、学习能力、沉着应对突发事件的能力、善于协调的能力、善于把握机遇的能力、运筹帷幄的能力。茶叶连锁店的真正盈利需要一个过程，而且经营过程中难免出现各种各样的问题，经营者需要承受住这样的压力，才能在市场上存活。

3、销售力不佳。如果*店的团队销售力不佳，士气不足，生意惨淡，那么茶叶*店的经营之路不会走的长远。茶叶*店的较终目标是盈利，营业额的提高需要导购员的给力销售。

4、错误选择*总部。由于前期的考察不足，*者因为好大喜功或急于求成，而选择了并不合适的*企业。如果企业对*店的支持力度不足，在人员培训、产品供应、广告宣称等方面没有给予统筹支持，也会导致*店经营不顺利。

茶叶连锁店经营不顺，原因很多，不能局限于以上几点。但是作为经营者要吸取前人的教训，要不断提高自己，确立好自己的管理策略和经营方向，迎接挑战，在市场竞争中赢得一席之地，让*店能够建立可持续的发展。

本文来自：。

词条
词条说明
茶叶*：店长管理能力对*店有着直接影响
我们都知道，茶叶连锁店的店长可以说是门店的指挥官，是店员的主心骨，对茶叶连锁店的经营管理有着直接的影响。很多店长都是从优秀员工提拔上来的，但是在成为店长之后不仅涉及到业绩还有管理方方面面的问题，这对店长来说是一个角色的转变。做好店长的工作，不仅需要店长自身努力，还需要老板的支持与帮助，现在我们来看看如何提高店长的经营管理能力。首先，相信你选择的店长。茶叶*店在放权的同时，要相信店长的能力，相
2014春茶即将上市茶叶*商应该如何做
茶叶消费市场即将迎来春茶大上市，开茶叶*店热度也一直居高不下，投资经营茶叶店的人越来越多。但是开茶叶*不是件容易的事，经营者必须做好相关的准备工作，如茶叶品牌的选择及经营过程所面临突发事件解决方案等。成功经营茶叶连锁事业不仅需要外在良好条件，较主要在于经营者自身。具体表现如下：首先，选择有实力的茶叶代理品牌。对于从事茶叶*行业的投资者而言，选择有实力的品牌更能较低经营风险，
茶叶*店如何处理员工不满情绪
员工是茶叶店价值的创造者，是实现提升店内销量的关键成员，是*店的核心组成部分。相信每个茶叶*店会有这样的状况，就是我的员工不好好工作，上班不认真，做事拖沓，对工作抱怨这抱怨那，相信遇到这种情况的老板或者经理不在少数。为了茶叶店的利益，下面我们来看看如何巧妙的处理员工的不满情绪。 1、尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，茶叶*商还应该听听其他员工的意见。如
热烈庆祝茗山茶业珠海南厦店盛大开业
近日，在经过多日的精心准备之后，茗山生态茶广东珠海南厦店在美丽的海滨花园城市隆重开业，正式开张迎客，真诚欢迎您有空常来坐坐。 “原生态·更健康”，茗山人一贯以顾客健康为己任，为确保茶叶的绿色与健康，2001年，我们在安溪茶叶主产区祥华乡创办全省**家茗山生态茶园，生产**茶叶——茗山生态铁观音。2005年为传承与修复乌龙茶始祖之一——泉州清源山茶，我们在国家5A级风景名胜区泉州清源山创建集茶