茶叶：店长管理能力对店有着直接影响

时间：2020-01-05

我们都知道，茶叶连锁店的店长可以说是门店的指挥官，是店员的主心骨，对茶叶连锁店的经营管理有着直接的影响。很多店长都是从优秀员工提拔上来的，但是在成为店长之后不仅涉及到业绩还有管理方方面面的问题，这对店长来说是一个角色的转变。做好店长的工作，不仅需要店长自身努力，还需要老板的支持与帮助，现在我们来看看如何提高店长的经营管理能力。

首先，相信你选择的店长。茶叶*店在放权的同时，要相信店长的能力，相信他们的智慧，相信店长能够处理好日常经营的小事，在店长确实不能决断时，还要适时考验其处事能力，让其先想办法，到最后确实不能处理好，这时老板再出马。而当店长不能单独处理一些事情时，作为老板不是来回抱怨，而应该多鼓励，这样才能提高店长的自信心和知难而上的能力，也能让店长感受到老板的重视和信任，更愿意为店面付出所有的努力。

其次，给店长提供学习的机会。培训是提高店长能力的一个很好途径，茶叶*店老板要尽可能为店长提供学习的机会，作为连赞茶业的*商都能够享受连赞茶业对*商以及店长的一些定期培训。只有在不断犯错、不断学习的过程中，店长才能做得更好，管理店铺才能更加的得心应手。

最后，该放手就放手，支持你的店长。茶叶*店老板既然聘任了店长，那就要将店面的事务交给店长来打理，对也好，错也罢，只要管理不出大问题，老板只需冷眼旁观，给店长**的权利，让其放手管理这一切。此时，老板要做的就是作为店长坚强的后盾，让店长在碰到问题时养成独立处理的能力，而不是事必躬亲。只有这样，才能让你的店长走向成熟，才能在敢管、放手管的过程中变成会管，能管。店长和店员也能在不断的磨合中逐渐找到自己的位置，也使得店面的经营越来越顺利。

如何提高店长的管理能力以上几点很重要，能够得到老板的支持与帮助，会给店长自信就会激发其自身潜在的管理能力，当然这并不意味着老板可以放任，老板给店长适当的权利，不至于在经营过程中绑手绑脚，经营会更灵活，老板要对其起到监督的作用，要与员工同心协力才能把*店管理好。本文来自：。

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